2024年创双赢创新高的发展战略演讲稿VIP免费

创双赢、创新高的发展战略演讲稿我要较为详细地讲述银达酒业公司要如何实现“2008年‘创双赢、创新高’的发展战略”。在这一年里我们要达到我们的战略目标，起码首先知道我们要清楚、明白这一目标的主要内涵，所谓“创双赢”，从浅一层次上讲，是指我们既要实现“西凤1956”系列酒的全面胜利，又要实现“西凤·亿家福”系列酒的全面胜利。从深一层次上讲，是指我们既要实现公司利益，又要实现与我们精诚合作的各位经销商的利益；我们既要提高公司的社会价值，又要实现所有员工的个人价值。所谓“创新高”，顾名思义，就是要求我们在2008年里，将我们所有产品的销售业绩全面提高40%。新的目标提出来了，目标的含义也清楚了，现在最为重要的就是如何实现这一目标。在这最重要的一点上，就要做到我这次讲话的主题，——“珍藏2007”。这要求我们大家必须牢记和珍藏在2007年里所讲过的那些原则、方法和长处，同时也要珍藏我们在2007年所有的经验和教训。这是因为，只有我们牢记了自己走过的路，才能知道自己未来的路在哪里。如何走。也就是说，我们要如何“展望2008”，实现我们的目标。在我个人看来，要实现“两创”——“创双赢、创新高”，就必须在我们日常的工作中具备“三信”——“信念”、“信赖”、以及“信心”。所谓“信念”，就是指在工作中信仰和崇敬的原则。工作中如果我们缺少了信念，就会缺失主心骨，而此时所出现的状态就好比一颗墙头草左右摇摆，停滞不前。因此，在我看来，我们银达酒业的员工必须要在工作中拥有一个最基本的“信念”——忠诚自己公司、实现自我价值。只有这样，银达始终提倡的“睿智通达、成就卓越”的企业文化才能继续深化；只有这样，公司始终奉行的“以德为先、各尽其能”的企业用人原则才能继续贯彻；只有这些，公司始终实施的“绩效合一、奖罚分明”的企业奖罚政策才能继续落在实处，实现每个员工的自我价值。第1页共2页所谓“依赖”，是指公司和员工之间要相互依赖、公司上下级之间要相互依赖、公司同事之间要相互依赖、公司和经销商之间要相互信赖、公司和社会各界朋友之间也要相互信赖。只要我们诚信立业、诚信做人，我们就可以拥有了这些信赖，那么，我们工作起来才会事半功倍、得心应手、如鱼得水。所谓“信心”，我相信，无需多言，大家都非常清楚它在工作中的重要性。对自己清楚认识后，就必须要树立对工作的信心。在顺境中，人很容易拥有信心；但我所要着重强调的是，在逆境中，我们更要坚守自己的目标，保持信心。我们都知道要实现“创新高”的战略目标，绝不是口号式呐喊后就可以实现的。相反，更高目标的出现，就意味着我们要在今后的工作中要遇到比之前更多、更难得问题。而在这个时候，我们就更要有对自身拥有满满的信心，认真分析全局形势和问题，只有这样，才能最终解决问题。事实上，我上述所讲的“三信”，从另一个角度理解，可以归结为一点，这就是“态度决定一切”。因为无论是信念、信赖还是信心，都是我们在工作的各个层面中所要持有的一种态度。因此，一言以概之，坚定的信念、相互的信赖和满满的信心，是我们实现“创双赢、创新高”的唯一路径。在这一点上，我的信念是“我们2008年的战略目标一定会实现”，我对所有朋友的支持和所有员工的努力绝对信赖，当然最重要的是我对大家拥有百分之百的信心。我会和大家一起努力，在2008年里，以我们的“三信”——信念、信赖、信心实现我们的“两创”——创双赢、创新高。。。第2页共2页