企业培训的参考心得报告参考范文5篇企业培训的心得报告范文(1)通过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品质量?企业领导者关于执行不折不扣的表率，好像典范的力量，将会潜移默化地妨碍和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，关于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的妨碍?众所周知，执行力实则是一种操作才能，而这种操作才能是贯彻企业战略，完成预定目的的才能。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资报答的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败咨询题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生严重违规违法事件，关键在于具备了特别强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是如此)。因而，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完满的战略，再缜密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!由于好的战略，缜密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就好像空中楼阁，好像无源之水，无根之木，只需和风轻拂便轰然倒塌。企业培训的心得报告范文(2)11月25至27日集团公司组织了集团部分中层治理人员参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及新常态下经济开展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建立的新常态以及领导者领导力如何提升等，对我们国有企业在新情势下开展有特别大的指导意义，对我们国有企业的领导者和治理者的治理才能提升有特别大的协助。下面结合刘志迎教授的授课“领导者领导力提升”谈谈本人的心得体会。一、领导力从哪里来刘教授说首先要有使命感：“第一是使命感。‘我能够给我四周的人和世界带来什么不同?’这确实是我的使命，假如一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢?”“有领导力潜质的人通常都是比拟喜爱折腾的人，折腾的动力在哪儿?”“除了本人及家人之外，对四周世界抱有一种理想，这是领导力的起点。”那么我理解作为国企的一名领导者或治理者，组织和上级对我们的任命他给予的是一种责任，寄予的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感：要通过本人的努力让公司承揽更多的工程，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要制造品牌效应，使公司走上更加良性的开展道路;让员工生活幸福指数逐步得到攀升。假如没有如此一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目的性，从而也就违犯了组织和上级对我们任命的初衷。从我做起。刘教授说：“别人的抱怨是我看到的时机，积极从我做起产生改变”，“从我做起，产生改变。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都能够成为特别好的领导，剩下的确实是定义你本人的领导力”。有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要领先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们领导者从我做起，给员工树立好的典范，员工也从而能从内心认同你这个领导者。二、如何提升领导力刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智形式、强化团队学习、做到系统考虑五个方面做起。结合培训学...
