大干一百天办公室计划和措施宁夏第一建筑公司第一分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动实施方案宁夏第一建筑公司第一分公司20XX年8月6日根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[20XX]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的20XX年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。一、竞赛时间劳动竞赛活动自20XX年8月3日开始至20XX年11月10日截止。二、领导小组一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。组长：王永生分公司党总支书记经理副组长：李春光分公司党总支副书记刘学毅分公司副经理丁鸿分公司副经理马虎成分公司党总支委员分公司副经理郭银凤分公司党总支委员分公司副经理李强分公司党总支委员分公司副经理雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，第1页共4页负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。三、目标任务以“两创三比”为主题（即。创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司20XX年各项目标的全面实现。四、目标要求以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。五、具体实施细则1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创第2页共4页优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。六、实施措施1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照20XX年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排...
