大数据+机构编制管理经验做法三篇【篇一】今年以来，为进一步提升机构编制管理水平和效能，**省**市**区编办积极打造“大数据+机构编制”管理新模式，依托机构编制实名制信息系统、四部门平台、行政权力事项动态管理系统等信息化平台，强化载体建设，探索新思路，努力推动机构编制工作再上新水平。数据分析与机构改革相结合。借助机构编制实名制系统，探索“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的机构编制管理新机制，利用年龄、性别、身份、学历及退休人数等指标分析功能，从单位空编情况、年龄结构、学历匹配程度、职数配备情况等多角度维度进行数据分析。同时，结合部门“三定”方案、机构编制管理台账，全面摸清全区党政群机关的职能配置、领导职数、人员编制等底数，夯实机构改革基础。数据管理与业务操作相结合。进一步完善机构编制基础数据，结合基础数据“集中维护月”及四部门平台数据比对完善工作，对实名制系统数据进行补充完善，并实时管好线上线下两本台账，为业务操作提供精准数据基础。优化业务办理网上操作流程，加强部门间信息的互联互通，依托四部门平台，打破各部门业务办理间的线下屏障，提升机构编制业务办理效率。数据公开与监督检查相结合。充分利用机构编制实名制系统数据分析与统计功能，结合政府部门评估和机构编制事项跟踪问效相关工作，梳理掌握全区各单位职责、人员配备、调整变化沿革等情况，定期将在编办网站进行公示，强化监督检查数据保障。通过省、市行政权力动态管理系统和区政府门户网站录入公布行政审批事项190项，权力清单5776项、服务清单1429项，接受社会监督。同时，借力省事业监督管理网站，对事业单位的年度报告进行公示，强化对事业单位的监督管理，促进机构编制工作在阳光下健康运行。【篇二】第1页共5页社会在发展、时代在进步，互联网发展已经到了一个鼎盛的时期。随着大数据时代的到来，各个行业都发生了巨大变化。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。目前大数据越来越多地被应用到机构编制的日常管理中，现代机构编制管理利用大数据打破部门壁垒，实现数据共享，有效提升和改进公共服务;通过对大数据的洞察和分析，为实时决策提供帮助和支持，有效提升了机构编制管理的时效性和信息化水平。一、统一网络共享大数据平台，有效打破部门壁垒;以前机构编制各个部门内部的各项数据都处于封闭状态，数据都是纵向统计，没有横向交叉验证，同一份工作，各部门统计数据大相径庭的现象时有发生。且数据格式和数据结构不统一，存在信息孤岛。通过大数据建立统一网络共享平台，在保证安全的前提下实现机构编制部门内部数据交换共享，并通过统一管理，统一规划，实现数据格式和结构统一，打破部门壁垒，实现了数据信息一体化。机构编制管理的业务数据，通过实时分析，及时推送给主管负责人决策过程用数据说话，不再是凭经验、拍脑袋。二、统一业务处理平台，实现业务规范化;通过科学谋划，逐步建设统一机构编制业务处理平台，在充分利用现有机构编制的业务系统的基础上，再进行数据汇集、使用。如用编管理系统，搭建基本信息模块、服务模块、互动模块等模块系统，统一发布用编申报信息，服务指南等，实现各部门负责人事工作的人员与机构编制各部门之间的有效沟通。机构编制管理通过大数据视野，引入现代化信息手段，实现业务规模化、科学性管理。三、网上实名登记系统，实现数据公开化;通过大数据视野，采集各个机构或机构所有工作人员名录，实行全覆盖、一站式实名登记系统。网上实名登记系统可以实现机构业务登记、办理、注销等功能，且建有“机构单位名录库”“工作人员名录库”，实现信息公开化，业务透明化，监督严格化。第2页共5页四、互联网管理监督机制，实现监管事物透明化;建立互联网+监管，充分运用互联网技术实现在线即时监管，大数据将各机构编制数据联网甄别，自上而下实现信息直通。开放的互联网监督平台可及时监测机构编制各项工作落实情况，实现监管事项全方位、实时化。五、共享大数据系统，实现多渠道数据融合将多渠道、多点、多时采集到的数据充分...
