龙湖目标成本及招标管理技巧033467085课件VIP专享VIP免费

龙湖目标成本及招标管理技巧033467085课件•龙湖企业简介•目标成本管理体系•招标管理技巧•案例分析•展望未来龙湖企业简介012018年龙湖集团公司空间开发、服务全覆盖，形成“一个龙湖”生态圈，完成全国化布局。1993年龙湖集团公司创建于重庆，发展于全国，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大主航道业务，并积极试水养老、产城等创新领域。2003年龙湖全国化战略启动，开始进入上海、成都、北京、西安、无锡、常州等城市。2011年龙湖集团公司明确提出“空间即服务”战略，以六大主航道业务、智慧服务为核心，打造全生命周期闭环的“空间即服务”生态链。公司发展历程龙湖从事地产开发业务，涵盖住宅、商业、办公等多个领域，致力于打造高品质的居住空间和商业环境。地产开发龙湖商业以“天街”为主品牌，聚焦中高端商业消费，打造集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的购物中心。商业运营龙湖租赁住房业务以“冠寓”为主品牌，提供长租公寓服务，满足城市租房人群的需求。租赁住房龙湖智慧服务是集物业管理、智能科技、金融等为一体的综合性服务品牌，致力于为各类空间提供全方位的智慧化服务。智慧服务公司业务范围目标成本管理体系02目标成本概念目标成本企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心努力奋斗依据的成本目标，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的特点未来成本、可考核性、可分性、灵活性。目标成本的分类按制定方法分类、按时间分类、按级别分类。产品价格、技术水平、市场需求、竞争状况、内部能力。制定依据制定方法制定步骤自上而下、自下而上、上下结合。确定目标利润、预测销售收入、确定生产费用、计算目标成本。030201目标成本制定责任明确、考核严格、奖罚分明。执行原则定期报告制度、定期审计制度、定期评估制度。监控手段事前预测、事中控制、事后分析。监控流程目标成本执行与监控招标管理技巧03根据项目需求和进度，制定合理的招标计划，明确招标时间、地点、标书编制要求等信息。制定详细招标计划通过合理设置招标阶段和评审环节，减少不必要的时间和人力成本，提高招标效率。简化招标流程制定标准化的招标文件，统一招标要求和评价标准，降低信息不对称和沟通成本。标准化招标文件招标流程优化筛选标准明确制定明确的筛选标准，包括企业规模、技术实力、服务质量等方面，确保筛选出的投标单位符合项目要求。建立合格供应商库根据项目需求和行业标准，建立合格供应商库，确保投标单位具备相应的资质和能力。实地考察与评估对筛选出的投标单位进行实地考察和评估，了解其实际运营状况和技术水平，确保其具备履约能力。投标单位筛选坚持公平原则在谈判过程中，应坚持公平原则，避免出现单方面压价或不合理的要求，确保合同条款的合理性和公正性。建立沟通与协商机制在合同条款谈判中，应建立良好的沟通与协商机制，及时解决分歧和问题，确保合同条款的顺利达成。明确合同条款在合同条款谈判中，应明确双方的权利和义务，包括项目范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款。合同条款谈判案例分析04案例一案例二案例三案例四成功案例介绍01020304龙湖某住宅小区项目龙湖某商业综合体项目龙湖某酒店项目龙湖某办公楼项目失败案例分析某住宅小区项目成本超支某商业综合体项目招标失败某酒店项目质量不达标某办公楼项目进度延误案例一案例二案例三案例四目标成本制定要科学合理，充分考虑市场变化和风险因素。经验一招标过程中要严格筛选供应商，确保合作方具备实力和信誉。经验二加强项目实施过程中的成本控制和监督，及时调整目标成本。经验三重视与合作方的沟通和协调，建立良好的合作关系。经验四经验教训总结展望未来05企业应保持对市场变化的敏感度，及时调整战略和业务模式以适应市场需求。持续关注市场动态通过创新业务模式，提高企业竞争力，满足客户多元化需求。创新业务模式提升品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。强化品牌建设市场变化应对策略加大研发投入持续投入研发资源，推动技术升级和产品创新。建立产学研合作机制与高校、研究机构建立紧密合作关系，共同研发新技术、新产品。培养技术人...