供应链管理概论期末复习范围liin课件目录CONTENTS•供应链管理基础概念•供应链战略与设计•供应链运作管理•供应链风险管理•供应链绩效评价•供应链发展趋势与前沿技术01供应链管理基础概念CHAPTER供应链的定义与组成总结词理解供应链的基本定义和组成是掌握供应链管理的基础。详细描述供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等组成的网络，涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。了解供应链管理的重要性是理解其对企业和整个价值链影响的关键。总结词供应链管理通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现成本降低、效率提高、质量保证和客户满意度提升。详细描述供应链管理的重要性总结词理解供应链管理与物流管理的关系有助于更好地实施供应链管理。详细描述供应链管理是一个更广泛的概念，涵盖了物流管理、采购管理、生产管理、销售管理等各个方面。物流管理是供应链管理的重要组成部分，负责物品从供应商到最终用户的实体流动。供应链管理与物流管理的关系02供应链战略与设计CHAPTER供应链战略的类型与选择响应优先战略注重快速响应市场需求变化，通过灵活的生产和物流管理实现快速交货。成本优先战略强调通过优化采购、生产和物流成本来降低整个供应链的运营成本。总结词了解不同类型的供应链战略，包括成本优先、响应优先和合作优先战略，以及选择合适战略的考虑因素。合作优先战略强调与供应商、制造商和分销商建立长期合作关系，通过协同规划和协作实现整体竞争优势。考虑因素市场需求、竞争态势、企业规模和资源、产品特性等。ABCD供应链网络设计总结词掌握供应链网络设计的基本原则和关键要素，了解如何评估现有网络的有效性和优化潜力。关键要素供应商、制造商、分销商和物流服务提供商之间的网络结构、节点位置和连接方式。基本原则高效性、可靠性和经济性。评估方法网络流量分析、节点和连接的可靠性评估、成本效益分析等。了解供应商选择的标准和方法，掌握建立和维护良好供应商关系的关键要素。总结词价格、质量、可靠性和服务。选择标准供应商调查、竞标、谈判等。选择方法建立长期合作关系、沟通机制、协同规划和协作机制等。关系管理供应商选择与关系管理03供应链运作管理CHAPTER库存控制理解库存控制的概念、目的和方法，掌握库存控制的基本策略，如ABC分类法、实时库存更新等。库存优化了解库存优化的方法，如经济订货量模型（EOQ）、定期订货模型等，并能够运用这些模型进行库存优化。库存与供应链绩效理解库存对供应链绩效的影响，掌握如何通过合理的库存管理提高供应链绩效。库存管理物流网络设计理解物流网络设计的基本原则和步骤，掌握如何根据企业需求进行合理的物流网络设计。运输与物流成本控制了解运输与物流成本构成，掌握如何通过合理的运输和物流管理降低成本。运输方式了解各种运输方式的特点和应用场景，如公路、铁路、水路、航空等。运输与物流管理供应商关系管理理解供应商关系管理的重要性，掌握如何通过合理的供应商关系管理提高供应链的稳定性。采购策略了解各种采购策略的特点和应用场景，如集中采购、分散采购、长期合同等，并能够根据企业需求选择合适的采购策略。供应商选择理解供应商选择的原则和标准，掌握如何通过合理的供应商选择提高采购效率和降低采购成本。采购与供应商管理04供应链风险管理CHAPTERVS识别供应链中可能出现的潜在风险，包括供应商、物流、库存等方面的风险。风险评估对已识别的风险进行量化和评估，确定风险的大小和影响程度。风险识别风险识别与评估预防策略采取措施预防风险的产生，例如与可靠的供应商建立长期合作关系，提高库存管理水平等。缓解策略制定应急计划和备选方案，以减轻风险的影响，例如建立应急物资储备，调整运输方式等。转移策略通过保险、外包等方式将风险转移给其他组织或个人。风险应对策略持续监控供应链中的风险，及时发现和应对新出现的风险。对已识别的风险进行深入分析，找出根本原因，采取措施消除或降低风险。风险监控与改进风险改进风险监控05供应链绩效评价CHAPTER效率指标包括订单处理速度、准时交货率、库存周转率...
