重庆巨能建设(集团)有限公司×××项目部工程技术管理措施2二○一三年五月施工技术管理措施一、总则1.1施工技术管理保证有效贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家地方政府有关法规、规程及标准，并符合管理体系要求。1.2工程施工承包合同签订后，要为实现合同承诺展开技术管理活动。1.3本措施适用于项目部施工技术管理的各个层次。二、技术管理的内容2.1根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。2.2技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。2.3技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。3三、技术管理职责3.1技术管理职责技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。3.1.1项目部技术管理职责(1)项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。(2)项目总工负责项目部的技术和技术管理工作.其具体职责为:a)对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；b)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；d)督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；f)依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；g)按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；h)抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；h)按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见；j)负责项目科技进步项目的申报、落实、总结上报等管理工作。k)依据局技术管理原则制定本项目技术方面的管理制度、办法和实施细则等,并负责每年的自检及上报工作。(3)项目部技术部，在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。4其具体职责为:a)对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。b)负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登记、清理和标识，并报送上级部门。c)根据工作需要，参与上级部门组织的投标技术标书编写工作。d)负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施e)负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。f)指导作业人员按...
