工程项目施工生产管理检查表项目名称：所属分公司：检查人：时间:检查项目序号检查内容评分符合要求存在问题不符合项没有发生施工组织1是否办理了开工报告（5分）2是否编审了《项目前期策划书》，是否按照前期策划进行管理。（5分）3是否编制了施工总进度计划及月进度计划，总进度计划是否上墙，能否按计划组织实施、并同步对比，有无阶段性进度计划纠偏措施（6分），进度信息化录入情况（4分）4工期延误是否属项目责任，能否及时办理顺延协议（3分）5例会记录是否齐全，是否落实（3分）施工现场6施工现场“可视化绿色施工”情况：围墙、大门、图牌、临建、场地硬化、绿化、扬尘控制、污水及雨水排放、光污染、建筑垃圾处理（5分）7二阶段平面布置图、二区分设、场容场貌（3分）8生活区宿舍卫生、防暑保温（2分）9标准厕所、定期保洁（2分）10食堂卫生、炊事人员健康证（2分）统计11项目是否建立生产计划统计台帐（2分）12记录疋否兀整（2分）13统计报量是否与形象进度同步、是否有编制说明（2分）专业分包14施工组织设计中是否界疋专业分包的内容（2分）15专业分包评价和选择按程序审批，收集的评价资料是否留存了有关资质、吕业执照、安全生产许可证等资料（3分）16专业分包合冋的订立情况（2分），建设单位直接分包工程的三方安全协议签订情况（3分）17分包工程施工方案编制与审批，质量环境及安全交底记录，从业人员及主要材料、设备及设施的确认和验证。（5分）劳务分包18是否进行了劳务招标及招标程序是否规范（5分）19劳务分包合同签订及履约情况（3分）20劳务费结算情况（3分）21劳务费支付情况（3分）顾客意见收集22是否按管理体系文件要求进行了满意度的调查。（3分）23对顾客意见不满意情况是否采取了措施，实施效果（3分）24是否及时搜集、处理相关方的投诉和抱怨（4分）临时设施25是否编制《临时设施专项方案》，并按审批（流程）后的方案搭建临时设施（5分）26是否及时办理临设验收，并按期摊销及费用情况（5分）诚信行为27由于项目管理原因，被上级主管部门或业主进行曝光及投诉对企业造成不良影响（5）评分情况说明总分分公司施工生产管理检查表分公司名称：检查人：时间:检查项目序号检查内容评分符合要求存在问题不符合项没有发生组织管理1是否组织召开项目前期施工准备会（4分）2是否编制前期策划书且进行审批（3分）3是否办理开工报告（3分）4是否签订施工合同（3分）进度控制5是否按合同工期履约（4分）6工期顺延报告是否签订（4分）7是否对每个项目的进度进行控制（4分）8进度滞后项目是否分析原因并采取有利措施（5分）统计6是否建立统计台帐，记录是否完整（3分）7统计报量是否与形象进度同步，报量是否真实（5分）8没有完成计划有尢原因分析（3分）专业分包9是否按公司规定选择专业分方包；是否按规定程序对专业分包方进行评审，并留存有关资料（4分）10分公司是否建立专业分包台帐（2分）11专业分包合同是否签订（2分）12分公司对项目专业分包工程是否留有检查记录（5分）13分公司对专业分包方履约情况的评价（5分）劳务分包14是否进行了劳务招标及招标程序是否规范（5分）15劳务分包合同签订及履约情况（3分）16劳务费结算情况（3分）评分情况说明总分
