施工索赔案例VIP专享VIP免费

施工索赔案例【案例1】某承包商与业主签订了一项工程施工合同，合同工期55天，承包人在开工前递交了一份施工方案和施工网络进度计划（如图）并获批准。1512②④20①⑥14③⑤1922在施工过程中，由于业主未按时向承包人提交图纸，使A工作延长6天，承包人向业主提出工期索赔6天的要求。当工程即将完工时，由于业主提供的某种材料质量不合格，需要重新更换，使E工作延长了4天，承包商又向业主提出工期索赔4天的要求。该工程竣工时，承包人一共向业主提出工期索赔10天。试分析承包人的工期索赔要求是否合理。案例分析：（1）从该施工网络计划图分析可知，该网络计划共有三条线路，即：线路1：①---②---④---⑥t1=12+15+20=47天线路2：①---②---⑤---⑥t2=12+22=34天线路3：①---③---⑤---⑥t3=14+19+22=55天所以，关键线路为线路3，计算工期为55天，与合同工期相同。（2）迟交图纸属业主责任，使A工作延长6天，但A工作不在关键线路上，延长6天后：t1=（12+6）+15+20=53天，线路1仍不是关键路线，A工作也不是关键工作，即A工作延长6天并未影响总工期，因此，不能同意承包人提出的工期索赔6天的要求。（3）完工前由于业主原因使E工作延长4天，此时线路1的计算工期为：1该受干扰部分工期拖延时间t1=（12+6）+15+20+4=57天。由于E工作的变化，线路1变成了关键线路，线路2，线路3未变化，所以应给与工期补偿，实际工期为57天，合同工期55天，工期补偿为：57-55=2天。即：该工程竣工时，业主共向承包人补偿工期2天。（4）该案例未给出费用补偿的相关数据，在此不做讨论。（3）比例计算法【案例2】如某工程施工中，业主推迟工程室外楼梯设计图纸的批准，使该楼梯的施工延期5天。该室外楼梯工程的合同造价为45万元，而整个工程的合同造价为500万元，承包人应提出索赔工期为多少天？分析：利用工期索赔计算公式：工期索赔值受干扰部分工程的合同价原合同总价=（45/500）×5=0.45天承包人应提出0.45天的工期索赔。【案例3】某工程合同造价为1000万元，总工期为24个月，现业主指令增加额工作90万元，则承包商提出的工期索赔为：工期索赔值额外增加的工程量的价格原合同总价原合同总工期=24×90/1000=2.16月比例计算法简单方便，但不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。【案例4】在某一国际工程中，工程师向承包商颁发了一份图纸，图纸上有工程师的批准及签字。但这份图纸的部分内容违反本工程的专用规范(即工程说明)，待实施到一半后工程师发现这个问题，要求承包商返工并按规范施工。承包商就返工问题向工程师提出索赔要求，但为工程师否定。承包商提出了问题：工程师批准颁布的图纸，如果与合同专用规范内容不同，它能否作为工程师已批准的有约束力的工程变更？答：(1)在国际工程中通常专用规范是优先于图纸的，承包商有责任遵守合同规范。(2)如果双方一致同意，工程变更的图纸是有约束力的。但这一致同意不仅包括图纸上的批准意见，而且工程师应有变更的意图，即工程师在签发图纸时必须明确知道已经变更，而且承包商也清楚知道。如果工程师不知道已经变更(仅发布了图纸)，则不论出于何种理由，他没有修改的意向，这个对图纸的批准没有合同变更的效力。(3)承包商在收一个与规范不同的或有明显错误的图纸后，有责任在施工前将问题呈交给工程师(见本节前面的2分析)。如果工程师书面肯定图纸变更，则就形成有约束力的工程变更。而在本例中承包商没有向工程师核实，则不能构成有约束力的工程变更。鉴于以上理由，承包商没有索赔理由。【案例5】在某国际工程中，采用固定总价合同。合同规定由业主支付海关税。合同规定索赔有效期为10天。在承包商投标书中附有建筑材料、设备表，这已被业主被批准。在工程中承包商进口材料大大超过投标书附表中所列的数量。在承包商向业主要求支付海关税时，业主拒绝支付超过部分的材料的海关税。对此，承包商提出如下问题：（1）业主有没有理由拒绝支付超过部分材料的海关税？（2）承包商向业主索取这部分海关税受不受索赔有效期限制？答：在工程中材料超量进口可能由于如下原因造成：(1)建筑材料设备表不准确。(2)业主指令工程变更造成工程量...