施工项目成本管理工作的控制1、施工项目成本的定义和管理意义（1）、施工项目成本：(是施工项目管理的核心)是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、金以及项目经理部一级组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。（关于贵公司的工程项目施工承包方式、财务资金管理与运营方式不了解）。2、公司财务增收措施（1）认真会审图纸，积极提出修改意见在项目实施过程中，施工单位必须按图。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要1加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，应在图纸自审阶段、绘审中提出，倾斜于咱公的利益，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位和设计单位的认同。开工后在前期的施工过程中技术和施工人员也要认真仔细的看图纸，尽早的发现和提出施工图纸中的问题，并与建设单位和设计单位取得联系，不要等施工到了才发现问题，以便尽早解决，不耽误施工工期。3、加强合同预算管理，增创工程预算收入（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡政策允许的，要做到该上的点滴不漏，以保证项目的预算收入。（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。（3）根据工程变更资料，及时办理增减账由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随2着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必须会影响成本费用的支出。因此，公司工程部应就工程变更对既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。公司工程部要及时办理施工过程中的工程变更单、联系单、收发文应有专人管理，制作目录，进行编码，做好保管，并且还要做好备份。还有管理人员必须认真负责，精通业务。（4）制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。同时还要强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。各项目部编制的施工组织设计和重要施工项目的施工方案必须公司总工程师织织论证和审批。34、落实技术组织措施(需要经验与知识结合)落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势(需要不断的学习更新知识)来取得经济效益，是降低项目...
