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精品文档研发人员绩效评价奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章总则第二条研发中心的职责研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：（1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发；（2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究；（3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为商品的中间试验；（4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新；（5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责；（6）组织好公司科研开发项目的实施；（7）参与公司人才引进及培训工作。第三章年度绩效考核第三条年度绩效考核程序精品文档．精品文档由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽3.1可能回避。逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标3.2进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，3.3由研发组保存，作为面谈、考核之用。绩效考核结果报请总经理批准执行。3.4绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核3.5期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。技术研发人员年度绩效考核指标第四条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作能力指标。工作业绩指标4.1人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发技术人员新产品开发周期实际开发周期按计划进行或提前完成25技术评审合格率100%技术评审合格率达到20项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次215研发成本降低率%以上研发成本降低率达到10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分分以上在10工作能力指标4.2考核标准优指标名称标准总分得分良中差得分标准得分标准得分标准得分非常强分析能力20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420精品文档．精品文档计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2104.3年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作能力30%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□尚待改进：与工作目标相□符合要求：完成工作任务□优秀：出色完成工作任务比有差距被考核者：考核者：日月年第五条年度绩效考核结果运用绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮5.1助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取5.2书面形式向考核管理人员申诉。精品文档．精品文档绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内5.3容。研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标5.4准：分以上的，薪资等级上951）年度绩效考核得分在（调二个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪分到95（2）年度绩效考核得分在80资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪80分到3）年度绩效考核得分在60（资等级不变。分以下的，薪资等级降60（4）年度绩效考核得分在一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。分（含）以上的员工，有资805.5年度绩效考核得分在（含）70分格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度分（含）以上的员工，必须参加由公司安绩效考核得分在60排的适职培训。研发中心专项激励制度第四章公司对在专项工作有突出贡献的研发人员应给六条第予奖...