二建市政公用工程施工管理实务复习要点课件目录•施工组织设计•施工进度管理•施工质量管理•施工安全管理•环境保护与文明施工管理01施工组织设计包括工程规模、特点、施工条件等。包括施工组织结构、施工顺序、施工方法等。包括施工进度安排、工期目标等。包括施工平面布置、施工临时设施等。工程概况施工部署施工进度计划施工现场布置施工组织设计的内容编制依据编制程序审核内容审核流程包括工程合同、设计文件、技术规范等。包括收集资料、初步设计、详细设计等。包括技术可行性、经济合理性、实施可能性等。包括初审、复审、终审等。02030401施工组织设计的编制与审核包括严格按照设计要求进行施工、合理安排施工进度等。实施要求包括建立项目管理机构、制定管理制度等。管理措施如遇特殊情况，应按照程序进行相应的调整或变更。调整与变更对施工组织设计的执行情况进行监督和评估，确保实施效果。监督与评估施工组织设计的实施与管理02施工进度管理010203施工进度计划的作用指导施工活动、控制施工进度、保证工期、降低成本。施工进度计划的编制步骤确定施工顺序、计算工程量、确定各分项工程的作业工日数和机械台班数、汇总编制完整的施工进度计划。施工进度计划的编制方法关键路径法、横道图法、网络图法等。施工进度计划的编制施工进度控制措施建立健全进度控制组织体系，明确各级进度控制人员及其职责分工。采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。制定合理的进度奖惩措施，激励和约束相关人员。加强与各方的合同管理，确保合同条款的履行。组织措施技术措施经济措施合同措施施工进度计划的调整施工进度计划调整的原因原计划有误、工程变更、资源供应变化、自然条件变化等。施工进度计划调整的方法关键路径法、横道图法、网络图法等。施工进度计划调整的内容调整工作顺序、调整工作持续时间、调整资源供应等。03施工质量管理明确质量方针、质量目标、质量策划、质量保证和质量改进等环节，确保施工质量管理工作的有序进行。确保各相关人员明确自身职责，严格执行质量管理体系的相关规定，确保施工质量的稳定和可靠。施工质量管理体系的建立与运行质量管理体系的运行建立施工质量管理体系对施工图纸进行审查，确保设计合理、无缺陷；对施工材料进行质量检查，确保符合设计要求。施工前质量控制加强施工现场的监督和管理，确保施工工艺、操作规程符合规范要求；对关键施工环节进行重点控制，确保施工质量。施工中质量控制对完成的工程进行质量检查和验收，确保符合设计要求和相关标准；对质量问题和缺陷进行及时处理和整改。施工后质量控制施工质量控制要点及时发现和识别施工质量问题，分析问题产生的原因。质量问题识别质量问题处理预防措施制定根据问题性质和严重程度，采取相应的处理措施，如返工、加固、补救等。针对出现的质量问题，制定相应的预防措施，防止类似问题的再次发生。030201施工质量问题的处理04施工安全管理03开展安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。01制定安全管理制度和安全操作规程确保施工现场有完善的安全管理制度和安全操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。02实施安全教育培训定期对施工现场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。施工现场安全管理要求审核与批准对编制的安全技术措施进行审核和批准，确保其符合相关法规和标准要求。实施与监督在施工过程中，严格按照批准的安全技术措施执行，并加强监督和检查，确保各项安全措施得到有效落实。编制施工安全技术措施根据工程特点和施工环境，编制详细的安全技术措施，包括施工机械、用电、消防等方面的安全措施。施工安全技术措施的编制与实施开展应急演练定期进行应急演练，提高施工现场人员的应急反应能力和自救互救能力。制定应急救援预案根据施工现场可能发生的安全事故，制定相应的应急救援预案，明确救援流程和责任人员。安全事故调查处理一旦发生安全事故，立即启动应急救援预案，开展事故调查和处理工作，查明事故原因，落实责任，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。施工安全事故...
