XXX公司1/12电扶梯维修保养管理与考核制度一、目的为了认真贯彻国家的相关法律法规,保障电扶梯使用人的生命与财产安全;保障员工的切身利益,提高员工的薪酬待遇;以及为了提升本公司的品牌形象与品牌价值,切实执行总公司的各项管理制度与质量方针政策,结合分公司的实际情况,本着规范有序、团结合作、公平竞争的管理与考评原则,制定本制度
二、维保部管理体系根据分公司实际规模,建立如下维保管理体系:一)、组织设置1、分公司设立维保部,配置维保经理一名,下设维保一部和维保二部,各配置副经理一名,维保内管员若干
2、分公司根据规模以及管辖区域,按需要设立区域维保服务点
服务点配置组长一名,组员若干,不设置维保内管员
二)、管辖与监督1、分公司维保部管辖分公司管理范围的区域维保服务点、班组
2、班组长管理本班组成员
三)、组织架构图三、各部门岗位职能与职责一)、维保经理岗位职能与职责1、贯彻落实国家政策法规,贯彻落实公司各项管理制度与质量方针政策;2、进行市场调研与分析,制定维保战略目标并监管目标的实施
3、审查维保合同的签订、执行,审查本部门相关的报告、文件
4、对市场获得电扶梯或是维保现场丢失情况进行分析,制定行动方案;5、制定或根据实际情况调整维保管理制度与各项考核制度;6、监管电/扶梯安装工程交付维保部前的验收与交接
7、编制人员考核要求及考核方案;8、管理年度维保工作目标、计划和预算,控制成本开支,监控配件更换及备件管理;9、根据维保计划及维保台量制定本部门年度人员招聘和培训计划;10、负责组织本部门人员的职业素质和技能的培训和考评;11、组织实施客户调查,协调公司维保收款;12、检查评估本部门的安全管理情况、维保工作质量、人员配置、各项记录、服务质量等,并根据检查、考核与评估结果,采取相应的奖励或处罚措施;13、协助公司处理严重的客户投诉,应对严重突发事件;XX分公司其他部门⋯维保