目录⒈总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分⒉施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置⒊施工进度计划和各阶段进度的保证措施⒋各分部分项工程的施工方案及质量保证措施⒌安全文明施工及环境保护措施⒍劳动力、机械设备和机械材料投入计划⒎关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案⒏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施⒈总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、XX地铁西漳站区天一景观带一期工程X标段招标文件。2、XX地铁西漳站区天一景观带一期工程X标段量清单及编制说明。3、与本工程相关的施工技术规范、验收标准和相应的法规等。4、本标段施工场地现状及施工环境。5、本公司的综合实力及类似工程施工经验。二、编制原则1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。2、坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来道路、桥梁工程施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。4、遵循把安全质量放在首位的原则。5、坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。6、在确保工期、质量和文明工地的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。7、施工组织机构设置为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“项目经理部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责全面履行合同。组织机构图见下页。组织机构图8、职能划分项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安全质量部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。9、人员组成拟参加本标段施工的主要管理人员详见下表。拟投入本标段工程的主要人员表人员类别人数职称说明高工工程师项目经理11项目副经理、总工11桥梁工程师11质检工程师11试验工程师11测量工程师11安检人员11其他人员22相应职称工程队长3310、项目管理10.1项目管理目标10.1.1工程质量⑴工程验收合格率100%，优良率95%以上。⑵满足全线创优规划要求。⑶杜绝质量事故。⑷工程一次成优。⒉施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置一、施工准备(1).施工现场准备接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作要做好以下工作.①.复查和了解现场复查和了解现...
