----------------------------精选资料中基得利进出口有限公司绩效考核方案----------------------------精选资料目录中基得利进出口有限公司绩效考核方案....................................................................2一、绩效考核目的...................................................................................2二、绩效考核范围...................................................................................21.绩效考核范围.......................................................................................22.绩效考核资格认定................................................................................3三、绩效考核周期...................................................................................4四、绩效考核组织结构.............................................................................4五、绩效考核指标...................................................................................5六、绩效考核组织与实施..........................................................................6七、绩效考核与薪酬结构衔接....................................................................61.绩效考核成绩分级................................................................................62.薪酬与绩效考核分级.............................................................................6----------------------------精选资料中基得利进出口有限公司绩效考核方案一、绩效考核目的绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，通过绩效考核，完成对KPI指标的量化标准和企业愿景实现过程的衡量，发现岗位和人员匹配性问题，及时有效的调整员工、岗位、（基础指标）CPI。整体推荐公司管理质量。二、绩效考核范围1.绩效考核范围绩效考核分为部门绩效考核、和岗位绩效考核。公司除总经理外所有部门、岗位均在绩效考核范围内。其中部门绩效考核侧重KPI（关键任务指标）的实现，岗位绩效侧重CPI（基础任务指标的实现）。----------------------------精选资料2.绩效考核资格认定一般员工出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：—考核周期内因工作失职，严重影响部门KPI指标实现的责任人；—考核周期内事假超过4天（含）以上的员工；—考核周期内病假超过8天（含）以上的员工；—考核周期内出勤不满12（不含）天的员工—在绩效考核中弄虚作假；—员工个人严重影响公司制度，给公司造成巨大经济损失或恶劣影响的；—其他经部门负责人认定需取消绩效考核资格的。部门负责人出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：—部门内部在考核周期内发生重大责任事故；—部门绩效考核周期内KPI指标分值低于既定分值50%；—部门负责人在考核周期内因绩效考核不公平，受到4次（含）以上有效投诉时；—考核周期任职时间少于2个月的；----------------------------精选资料—在绩效考核中弄虚作假；—部门负责人本人在工作严重失职的—经总经理认定需取消绩效考核资格的。总监以上级高管出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：—所分管部门季度考核平均分值低于既定分值30%；—本系统内考核周期内出现（重）特大事故；—考核周期任职时间少于3个月的；—在绩效考核中弄虚作假；—本人在工作严重失职的—经总经理认定需取消绩效考核资格的。三、绩效考核周期部门绩效考核分为季度考核、年度考核岗位绩效考核分为月度考核：除部门负责人以上职务外所有岗位季度考核：部门负责人年度考核：总监、副总经理四、绩效考核组织结构部门考核公司董事会制定公司KPI，人力资源制定CPI，人力资源负责组织协调----------------------------精选资料五、绩效考核指标1.公司愿景及公司年度KPI指标确定董事会确定2.公司级管理部门设定通用CPI指标总经理、人力、财务、行政部门核定3.部门结合本部门在组织架构中职责将公司KPI指标分解转化成...
