-1-殚精竭虑，为分公司快速发展增添动力励精图治，为分公司再筑辉煌保驾护航——分公司党委2010年工作报告2010年1月27日周瑞祥尊敬的各位领导、各位代表、同志们：牛年满载着装备分公司人的辛勤汗水和辉煌成果悠悠而去，虎年寄托着装备分公司人无限憧憬和美好未来款款而来，在新春佳节即将来临之际，一年一度的工作会议在这里召开了，这是装备分公司开篇布局、共谋发展的大事。首先请允许我代表分公司党委向到会的各位领导、各位代表并通过你们向全体员工及其家属表示新年的祝福。下面，我受分公司党委的委托作工作报告。第一部分、2009年的工作回顾过去的2009年是一个值得纪念的年份。这一年，是新中国成立60周年、装备分公司诞辰一周年，是二航局苦练内功、抢抓机遇，全力拓展铁路（地铁）市场，推进专业化建设，实现历-2-史跨越的一年。也是装备分公司快速发展的一年。一年来，分公司恪守企业宗旨，践行“大铁路”战略，着力打造高素质的专业人才队伍，开展综合体系和信息化建设，努力培育特色文化，在生产、管理和文明创建等方面取得了长足的进步和快速的发展，是分公司发展史上的神来之笔。一、取得了12项显著成果——产值、利润大幅增长。全年完成对内产值1.2个亿，对外产值120万，实现利润5088万，超额完成了年初制定的方针目标和公司下达的“经营管理责任目标”，标志着分公司跨上了一个新台阶。——产品结构布局基本形成。以二航局主业为依托，突出“大设备”（高铁提运架设备和地下工程盾构设备）“专、特、精”的特点和优势，立足内部、兼顾外部市场，在专业人做专业事、专业化施工的道路上迈出了坚实的一步。——安全生产保持平稳。全年没有发生一起大的机损、火灾和人员伤亡事故，这是最大的成果。我们争取继2008年之后再夺2009年“安全杯”。——设备管理运转顺利。目前，分公司拥有大型专业设备42台套，固定资产总值达5.48亿元。在克服了人手少、任务重、责任大等诸多困难的情况下，设备完好率达到97.5%、利用率达到-3-163.8%的相当高的水平。编制下发了8种设备的《作业指导文件汇编》，得到了专家的赞赏，填补了我局此项工作的空白。——综合一体化建立了新体系。分公司自我加压、主动请缨，经过一年的策划和运作，制定了《管理手册》、《部门工作标准汇编》，并一次性通过了中国船机社综合体系认证，取得了资格证书。标志着分公司标准化管理上了新的等级。——企业制度显示了新效能。“薪酬管理办法”、“部门和人员考核体系”“劳务派遣人员管理办法”等一系列规章制度的建立，职务能升能降、人员能进能出、奖罚分明等手段的实施，管理功能进一步突显、企业活力进一步增强、员工热情进一步激发。——科学发展观活动取得了新实效。以党员为主体、领导干部和管理人员为重点、全体员工参与的学习实践活动的开展，找准了影响和制约企业发展的突出问题，拓宽了科学发展的思路，建立了科学发展的长效机制。做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平。——党组织建设增添了新活力。以主题实践活动为主要内容的一系列活动，使党的组织建设进一步加强。《项目党组织建设及考核办法》的制定和实施，使项目党支部的规范管理和自转能力得到提高。党员的发展、转正和要求入党的人员不断增多，使党组织的凝聚力进一步增强。“三个作用”得到有效发挥。-4-——企业文化建设营造了新氛围。以编印了《员工文明手册》为标志，在传承二航局企业文化的基础上，初步形成了“企业宗旨”、“员工精神”、“员工形象”、“道德规范”、“岗位职业信条”等具有装备分公司特色的“爱”的文化和“家”的文化。得到了广大员工的广泛认同。——文明创建活动取得了新成果。开展了一批形式多样的活动，涌现了一批先进集体和先进个人，获得了一批荣誉和称号：分公司被推荐为“第六届武汉市职工职业道德建设‘双十佳’单位”、夺得“公司2008年安全杯”、设备管理获得公司“星级管理先进单位”，有一批个人获得公司“海星奖”的表彰和“优秀党员”的称号。——员工的生活品质得到了新改善。员工收入得到较大幅度的增长，职工享受的福利进一步增多，办公环境和生活环境进一步改善，业...
