目录江西省桂霖还迁安置房项目（二期）工程赶工措施方案一、工程概况项目名称：江西省桂霖还迁安置房项目（二期）工程建设单位：南昌开发区管理委员会监理单位：江西荣城建设监理有限公司建设规模：建筑面积A区为15600㎡,B区为18350㎡，均为33层钢筋砼框架结构。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件4、2013年7月26日建设单位召开的“关于要求二期工程缩短施工工期的协调会议”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年8月15日为土建工程完成目标，拆除外墙脚手架。四、赶工的工作内容1、2013年8月15日完成土建工程2、2013年9月30日完成二期内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、景观等相关配套工程，同时完成全面交付使用。五、赶工的工期目标根据招标代理公司工程量预算清单所编制的定额工期为490日历天，B区工程加层设计变更延误施工工期77日历天，以响应招投标文件精神，合同总工期=定额工期×80%=490日历天×80%=392日历天，设计变更延误工期77日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在2013年8月15日竣工；开工日期-竣工日期，即2012年9月16日-2013年8月15日，计335日历天，经测算实际施工工期为335日历天-77日历天=258日历天，提前134日历天（392日历天-258日历天=134日历天）缩短合同总工期的34.2%（134日历天/392日历天=34.2%）。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“8.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前二期工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“8·15”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如红砖、小青瓦、外墙石材）由于舟山当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：网络计划中关键路...
