浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用VIP免费

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！1引言近年来，我国的建设项目逐渐呈现出大型化、群体化、复杂化的发展趋势。开放的工程环境，庞大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织结构等方面的复杂性，同时业主的要求和大型项目团队之间的项目交互使建设项目越来越复杂。项目交付模式在很大程度上决定了项目最终完成的效果。在传统的项目交付模式中，项目参与方各自为营，集成化程度差，设计方和施工方之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态;各参与方之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与方只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较严重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProjectDeliery，IPD)作为一种新型的综合管理模式能够带来全新的管理思想，最大程度地集合项目各参与方，增进各方的沟通与信任，改善当前建设项目中的各种冲突，实现项目的高效运作。---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------2IPD管理模式在复杂工程项目中的应用优势IPD模式概述目前，IPD模式在国外已经逐渐发展成为一种定义清晰并拥有专属合同体系的建设模式。美国和澳大利亚政府以及美国建筑师协会(TheAmericanInstituteofArchitects，AIA)、总承包商协会(AssociationGeneralContractorsinAmerica，AGC)等行业协会和在业内具有较大影响力的专业公司都已经发布了关于IPD模式的定义，其中美国建筑师协会对IPD模式的定义被行业广泛认可：将项目各参与方的人力资源、工程体系、商业结构和实践经验等全部因素集中于一个项目中，通过有效协商，利用各参与方的智慧和技术，从而优化项目的各个阶段，减少浪费。在这种模式下，项目主要参与方要从项目概念化阶段起就参与到项目中，为项目的方案及技术提供尽可能多的信息，为后期项目的顺利实施扫除障碍，提升各参与方的工作效率。IPD模式在复杂工程中应用优势IPD模式强调项目成员之间协同合作，综合考虑项目的人力、结构等因素，再结合BIM技术和精益建造理论，使项目的各个阶段、各个层次达到最优。Macleamy曲线反映了传统项目交付模式与IPD模式在项目全过程中资源投入与影响的对比。---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------(1)在项目前期阶段，IPD模式投入的资源远远大于传统交付模式。根据Macleamy曲线项目全周期资源投入/效果变化趋势可以看出，项目前期资源投入对项目的影响远远大于中后期阶段，传统交付模式侧重于项目后期的投入，产生的效果并不理想，而且还造成资源浪费和工作效率低下。在复杂项目中，将项目资源投入到有效的前期工作，能够产生更大的收益和效果。(2)IPD合同模式更适合复杂工程项目。复杂工程项目参与方众多，前期决策和施工都比较复杂，传统的项目交付模式和管理合同无法保证项目高效完成。SPE(SinglePurposeEntity，单一目标实体)下的IPD组织结构更适合复杂项目的实施。各参与方共同签署关系型合同，成立有限责任公司，将各方的利益统一到一起，这样既能保证项目的完成质量及进度，又能避免项目各方由于信息不对称、利益分配不均等产生的矛盾。(3)IPD模式与BIM技术的集成应用。BIM作为一种设计和管理工具，能够使项目信息和知识资源达成共享，在项目全寿命周期中为项目决策提供了可靠的基础。传统的项目交付模式将复杂项目全过程分割成很多段，严重影响了BIM技术在复杂项目中优势的发---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本...