“零存货”模式在财务管理中的应用——以唐山海港惠农商贸有限公司为例 财务管理专业论文VIP专享VIP免费

I“零存货”模式在财务管理中的应用——以唐山海港惠农商贸有限公司为例摘要现如今市场经济发展迅速，相互之间的竞争也越来越激烈，每个企业都在渴求更加简洁高效的运营管理方法。在流动管理中，存货占据了极其重要的一部分，存货管理模式若快捷高效，就能促进企业更好的发展。为了适应市场要求，“零库存”模式在众多模式中脱颖而出。“零库存”优点突出，可以通过节流的办法来使成本最小化。不过，这种模式也存在一定不足，具体的情况要按照具体的情况去研究。本文将以唐山海港惠农商贸有限公司为例，对该问题进行探究，以在促进该企业发展的同时为其他企业提供参考。关键词：零存货财务管理成本物流IIApplicationof"ZeroInventory"ModelinFinancialManagement——TakeTangshanHarborHuinongBusinessLimitedcompaniesasanexampleAbstractNowadays,themarketeconomyisdevelopingrapidlyandcompetitionbetweenthemisbecomingmoreandmorefierce.Everyenterpriseiseagerforamoreconciseandefficientoperationmanagementmethod.Intheflowmanagement,inventoryoccupiesanextremelyimportantpart.Iftheinventorymanagementmodeisfastandefficient,itcanpromotethebetterdevelopmentoftheenterprise.Inordertomeetmarketrequirements,the“zeroinventory”modelstandsoutamongmanyIIImodels.Theadvantagesof“zeroinventory”areoutstanding,andthecostcanbeminimizedbythrottling.However,therearecertaindeficienciesinthismodel.Thespecificsituationshouldbestudiedaccordingtothespecificsituation.ThisarticlewilltakeTangshanHarbourHuinongTradingCo.,Ltd.asanexampletoexplorethisissuetoprovidereferenceforothercompanieswhilepromotingthedevelopmentoftheenterprise..Keywords:ZeroinventoryfinancialcontrolcostlogisticsI目录..................................................1..............................................2.............................2...............................3...............................4...............................5...............................5..........8.........................8....11....11....12.........................................................13................13......................................................13................................................14II..................................................14..................................................14..................................................15...............................16.........16.........17.........18.................................................19.................................................20.................................................24.................................................26III1前言零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。目的是为了杜绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保存未完工产品。根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化...