电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

大润发超市员工绩效考核分析及优化分析研究 人力资源管理专业VIP免费

大润发超市员工绩效考核分析及优化分析研究  人力资源管理专业_第1页
1/19
大润发超市员工绩效考核分析及优化分析研究  人力资源管理专业_第2页
2/19
大润发超市员工绩效考核分析及优化分析研究  人力资源管理专业_第3页
3/19
摘要自从改革开放以来,我国各个行业都在飞速发展,超市零售行业也在不断的更新当中。对于管理者来说也从一开始的只注重超市产品,规模等硬性条件。逐渐转向了对服质量的追求。每个城市的零售都离不开超市,而且大部分超市的客户都是当地的城镇居民,所以对于超市来说服务群体比较固定,所以当超市硬件条件差不多的情况下,顾客则会选择服务质量更好的超市。而超市的服务质量离不开超市员工的影响,所以拥有一批工作热情,高素质的员工对于超市来说是至关重要的。绩效考核恰恰是帮助员工提供动力及能力的最好方法。员工的绩效考核在大型连锁超市中显得尤为重要,并且许多大型超市有着自己的绩效管理考核系统,并且已经十分完善。因为对于超市来书,绩效考核是一种十分有效的人力资源管理手段。科学合理的绩效考核体系能够有效地辅佐超市的良好经营,帮助超市稳定健康的发展。并且可以提高员工的工作积极性以及帮助他们更好的实现自身的价值。本文对大润发超市目前的绩效管理体系进行了深入的研究,根据实地考察及问卷调查,针对超市行业特点和现实状况,正确的分析出超市目前所存在的问题及不足之处,并以此为依据制定出合适的绩效考核方式。本文将把绩效考核分解为三个大方面,主要是实施计划、方案执行以及考核结果落实,从而使绩效考核可以正常进行。本文采用理论研究和实际操作相结合的方法使超市的战略目标与实体店部门的工作能够有效的对接,从而使超市能够得到更好的发展。关键词:大润发超市、员工绩效、关键指标法AbstractWiththecontinuousdevelopmentoftheeconomy,thesupermarketretailindustryisconstantlyupdated.Andmanagershaveonlyfocusedonsupermarketproductssincethebeginning,andthehardconditionssuchasscalehavegraduallyshiftedtotherequirementsonthequalityofclothing.Asthemaincarrieroftheurbanretailindustry,thesupermarketsfacethemaingroupofresidentsofthecity,andthecustomergroupsarerelativelyfixed.Whenthesupermarkethardwareconditionsaresimilar,thecustomerwillchooseasupermarketwithbetterservicequality.Thequalityofthesupermarket'sservicesisinseparablefromtheinfluenceofsupermarketemployees,soithasalotofworkenthusiasmandhigh-qualityemployeesarecrucialtothesupermarket.Forsomelargesupermarketchains,employeeperformancemanagementisacompletesystem.Performanceappraisalisaneffectivemeansofhumanresourcemanagement.Supermarketscanmotivateemployeestoworkactivelyandtaptheirpotentialthroughperformanceappraisal.Ascientificandreasonableperformanceappraisalsystemcaneffectivelyassistthesupermarketinitsgoodmanagementandhelpthesupermarketdevelopsteadilyandhealthily.Performanceappraisalisacorepositioninhumanresourcemanagement,focusingontheimprovementofemployeeperformance.Theimprovementofemployeeperformanceisreallytoachieveorganizationalgoals.Thisarticleconductsanin-depthstudyonthecurrentperformancemanagementsystemofRT-Martsupermarkets.Basedonfieldsurveysandquestionnairesurveys,thispaperaimsatthecharacteristicsandrealitiesofthesupermarketindustry,findsouttheexistingproblemsinsupermarketperformanceevaluation,anddesignsreasonableoptimizationmeasures.Thisarticlethroughtheoverallgoaloftheperformancemanagementsystemdesignandprinciples,fromplanning,implementation,assessmentofthreeaspectsonebyonein-depthresearchtoensurethesuccessfulcompletionoftheindexsystem.Thisarticleadoptsacombinationoftheoreticalresearchandpracticaloperationtomakethesupermarket'sstrategicgoalandthephysicalstoredepartment'sworkabletoeffectivelydock,sothatthesupermarketcangetabetterdevelopment.Keywords:RT-Martsupermarket,EmployeePerformance,KeyIndexMethod目录摘要IAbstractII第1章绪论-1-1.1研究背景与意义-1-1.1.1研究背景-1-1.1.2研究意义-1-1.2国...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

大润发超市员工绩效考核分析及优化分析研究 人力资源管理专业

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部