摘要招聘是企业人力资源管理中最重要的一部分,在企业的管理中具有十分重要的作用
招聘作为企业人力资源的基础性的工作,在一定程度上决定了企业人力资源的好坏,为企业后续的培训、绩效、薪酬奠定一定的基础,同时也一定程度上决定了企业的竞争力
所以,招聘对于任何一家企业,任何一个集团,都是必不可少的重要环节,招聘工作是企业经营活动成功的关键因素
然而,我国中小民营企业都忽略了招聘这一重要环节,在招聘渠道、流程、人员素质方面都存在一些问题和不足,导致招聘效率低下,人员流失严重,也增加了企业人力成本
本文选取中小民营企业——额敏雅度房地产开发有限公司为具体案例,从该公司招聘工作的现状出发,深入分析其招聘存在的问题与不足,主要有:招聘渠道选择不合理、缺乏详细的工作分析、面试流程欠规范、缺乏专业的招聘评估、招聘人员专业素质不高
最后,针对性地提出了一些改进对策和建议,包括:选择合理有效的招聘渠道;强化工作分析;规范面试流程;进行专业的招聘评估;提高招聘人员的招聘技能
关键词:中小民营企业招聘问题对策目录一、引言
1二、额敏雅度房地产开发有限公司招聘现状
1(一)额敏雅度房地产开发有限公司简介
1(二)额敏雅度房地产开发有限公司招聘现状
1三、额敏雅度房地产开发有限公司招聘存在的问题
3(一)招聘渠道选择不合理