玻璃幕墙节点构造质量控制概要VIP免费

QC成果报告幕墙节点构造质量控制第1页玻璃幕墙节点构造质量控制浙江宝业建设集团有限公司周建军QC小组一、工程概况浙江华联三鑫石化有限公司办公楼位于浙江华联三鑫石化有限公司厂区东北角，本工程占地面积2200㎡，局部呈弧形。建筑面积为11193㎡，主楼为六层钢结构。幕墙是办公中较为重点的工程之一，幕墙分玻璃幕墙和铝板幕墙组成，使整个办公楼显得庄重大方。二、QC小组简介1、QC小组概况a、小组概况表小组名称浙江华联三鑫石化有限公司工程项目部QC小组成立时间2004年2月20日活动时间2004年2月20日～4月10日小组注册号精工QC～015课题登记号精工QCKT-0308小组类型攻关型活动次数7活动工具调查表、质量检查表b、小组成员表QC成果报告幕墙节点构造质量控制第2页姓名性别年龄QC分工职务职称QC教育时间备注周建军男35组长项目经理工程师80h高国敏男31副组项目副经理助理工程师70h张建强男32副组长技术负责人助理工程师80h黄海根男23组员施工员助理工程师50h徐加良男36组员质检员助理工程师55h徐阿伟男34组员材料员助理工程师60h张小彬男32组员安装组长技术员35h钱勇男29组员安装组长技术员35h许华良男23组员资料员技术员38h制表：许华良日期：2004年2月20日三、质量管理体系本QC小组成员TQC基础知识培训平均学时为52.9小时。QC成果报告幕墙节点构造质量控制第3页项目管理者体系质量管理体系质量方针资源管理内部策划目标建立配置评审沟通产品实现过程业主合同承包要求项目目标项目设计项目施工项目竣工验收项目保修期业主满意项目管理物资采购及质量、进工作环承包合三检控制度控制境控制同控制支持性体系机械设备管理监测设备管理人力资源管理文件管理记录管理QC成果报告幕墙节点构造质量控制第5页四、选题理由理由一企业要求公司要求工程质量目标为“钱江杯”，而幕墙细部构造工艺是公司较为薄弱环节，幕墙又是办公楼的门面工程。在外装饰工程中起到“点睛”之作。为提高幕墙工程细部节点、完善工艺。为确保工程优良提供创优条件。理由二业主要求业主要求在众多单位工程中留住经典之作。理由三工程特点1、工期紧迫，幕墙安装工期50天；2、质量要求高。3、施工班组多，交叉作业面积大，施工组织难度大。4、施工难度大：该工程立面高度25.7m，宽101m，属高空大面积作业，质量要求精品，安全必须有保障。五、PDCA循环（2004年2月20日～2004年4月10日）（一）计划阶段（2004年2月20日～2004年3月10日）1、现状调查（1）我项目部虽然在以前的施工中取得了不少成功经验，但是在节点构造处理方面还比较薄弱。节点构造施工是隐藏在玻璃幕墙、铝板幕墙后面，它的预埋紧固件是与钢结构施工同步进行的，因施工班组多、交叉作业面积大、标高、位置、数量、牢固性容易出现质量管理漏洞，针对节点构造的质量问题，我们共发出调查表10份，收回信息63条，对这63条信息进行总结归纳整理，共归纳出7大类问题，列出调查表。节点构造质量缺陷调查表QC成果报告幕墙节点构造质量控制第6页序号项目频数（条）频率（%）累计频数（%）1紧固预埋件不牢固、位置不精确3250.850.82横框的竖向分格间距大于1㎜1015.966.73驳接爪焊缝有气孔、夹渣。耳板焊接分格不精确>±2㎜812.779.44桁架点支式龙骨表面处理不细腻57.987.35组件未通过检查就进入现场46.396.66个别螺丝头部位未用密封，螺钉有遗漏34.898.47其它11100合计63100从排列图中我们可以看出，影响节点构造质量的主要问题为：紧固预埋件不牢固，位置不精确；横框的竖向分格间距大于1㎜，偏差大；驳接爪焊缝有气孔，夹渣，耳板焊接分格尺寸不精确（>±2㎜）。占总影响因素的79.4%。2、确定目标及可行性论证（1）确定目标：玻璃幕墙施工质量达到优良，各项实测合格点率达到95%以上。（2）可行性论证①企业领导高度重视，为项目部配备了最优秀的施工人员队伍和精良的施工设备。②项目部建立健全质量保证体系与公司签订质量承包合同，严格落实IS09002标准，树立全员精品意识，积极采用新技术、新材料、新工艺，确保分部分项工程合格率100%。③加强各种材料的检查，严格按照公司“材料与设备检验程序”标准进行，把好质量关。④对现场工人进行考核，选取技术优...