1提高团队领导力怎么做有效有很多团队都需要提高自己的领导力，这团队领导力是怎么提高的呢?提高团队领导力的方法由来为大家介绍！优秀机构负责人应具备的五大能力1、沟通能力。为了了解团队内部员工互动的状况，倾听员工心声，一个机构负责人需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而负责人也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。机构负责人应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，负责人对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。2机构负责人的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的机构负责人必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解机构的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、培训能力。机构负责人必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为机构负责人的重要任务。5、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个机构负责人的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构优秀团队。但无论机构负责人的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。基层机构该如何提升团队领导力1构筑核心团队机构要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为机构负责人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使机构领导力的提升。2建立信任关系正确选择团队成员是团队建设的基础，要保证这些团队成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是3最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队呢?营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为机构负责人，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。从机构负责人方面来说，有效授权一方面能够让团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力;另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到机构负责人长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。同时千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。3灵活运用领导方式与领导风格随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从4不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔。戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为机构负责人若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以...
