电力工程计划与统计管理VIP专享VIP免费

精心整理用心发布精品文集荟萃-1-电力工程计划与统计管理-资料类别:--电工知识->电力工程资料--------------------------------------------------------------------------精心整理用心发布精品文集荟萃-2-6.1.1工程的计划和统计管理工作是在四川省电力公司是在项目业主和四川省电力建设管理公司的统一领导下实行分层管理。6.1.2计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。6.1.2计划编制要符合四川省电力公司、四川电力建设管理公司对本工程的总体安排及工期要求，考核施工图交付、劳动力、施工机具、材料设备供应及现场条件落实等情况。6.1.3计划编制的依据为工程的单项批准概算、承包合同书（或协议）。6.1.4施工承包商在编制建议计划时，应按照承包合同所确定的承包工作范围、施工图工程量和中标报价书进行编制。6.1.5施工承包商应将合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投资报表的统计范围，并依据施工图工程量和承包合同单价计报。6.1.6施工承包商在编报报表时，要按工程实际进度，对相应实物工程量进行统计（设计变更量还应单独详细列报），工程量统计应准确、详实。6.1.7施工承包商的统计报量报送监理审核签字后，再送指挥部审查批准后实施。6.1.8对于工程质量的评定情况也应定期随统计报表报送，以综合反映报告期内的质量。6.2计划编制的要求和内容6.2.1指挥部编制输电线路工程的建设进度计划，下达计划送施工承包商、设计、物资供应商。6.2.2施工承包商根据指挥部工程建设计划编制年度施工地划及相应形象进度计划，报监理审查。6.2.3指挥部审批施工承包商的年度施工计划。6.3计划的实施与调整6.3.1四川电力建设管理公司负责工程资金的落实，保证工程按计划顺利进行。6.3.2指挥部应协调施工图纸和设备、材料按计划供应。6.3.3施工承包商负责计划的具体实施，做好现场劳动力组织和施工机具配备等各项工作。6.3.4指挥部、监理应监督、检查计划的实施、随时了解工程进度和投资完成情况，若出现工程实际进度与计划的偏差，应及时分析原因，采取切实措施以保证工程按总体计划完成。6.3.5为维护计划管理的严肃性，必须确保按正式下达的执行计划完成。如无特殊原因，不应调整计划。若遇国家计划重大变动或人力不可抗拒的自然灾害等重大特殊原因，严重影响执行计划完成时，可对年度计划进行调整。6.3.6属国家计划重大变动，指挥部根据上级意见调整原建设计划下达给施工承包商。6.3.7除国家计划发生重大变化原因外其它因素所引起的计划调整，施工承包商应提出调整申请，经监理审核，指挥部批准后实施。6.4计划编制表格6.4.1施计01表《输变电工程年度基建投资建议/执行计划》适用于施工承包商、监理等单位编制。6.4.2为了利于基础资料的规范化、标准化，在编制计划时要严格按照规定格式填列并应有主要工程形象进度安排的文字编制说明。表中金额保留1位小数。6.5统计报量程序及要求6.5.1施工承包商的统计报量先报送监理，经审核签字后再报送指挥部。指挥部审批签字后报管理公司经营合同部，经营合同部汇总上报省公司并作为指挥部的拔款依据。甲供材料的报量：指挥部根据工程进展情况，将甲供材料供用量（百分数）随施工单位统计报量报经营合同部。经营合同部根据核实的甲供材料供用量及工程概算向物资供应部下每月甲供材料报量单，物资供应部负责办理甲供材料出入库手续，并经指挥部会签。6.5.2施工承包商的统计报量应于每月25日报送监理审核签字后，再送指挥部审查签字；由精心整理用心发布精品文集荟萃-3-指挥部统一报公司经营合同部，公司经营合同部于月底前审核、汇总后报省公司施工统计报量见附表四：已完工程报量统计报告及工程价款结算帐表；合同签定前采取预报量方式，具体见公司文件[2004]29号；指挥部根据公司审定的报量填报《四川电力建设管理公司工程款拨款单》。施工承包商将上述统计表格以书面方式（A4纸）加盖公章报送。6.5.3施工承包商每月报送报表时，需附一份报表的编制说明，其中包括投资完成情况、工程形象进度、实物工程量完成量（以上均应包括当月完成数和累计完成数）、存在问题、工程质量的评定情况。6.5.4统计数据应根...