a一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。选择一项：b.它明确了组织所从事的事业c.它明确了组织应承担的社会责任d.它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。选择一项：a.经济发展趋势分析b.消费水平分析c.宏观环境分析IJJ-U-A-IId.产业竞争结构分析」反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（）,以明确每一阶段的任务。选择一项：a.进行目标分解b.进行方案分解c.进行结构调整1iU-*-'Id.编制具体的行动计划|I反馈正确答案是：编制具体的行动计划题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：a.一元化反馈正确答案是：头脑风暴法题目b.复合多元化c.无关联多元化d.关联多元化」反馈正确答案是：关联多元化题目5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。选择一项：a.程序化决策b.战略性决策」c.战术性决策d.业务性决策反馈正确答案是：战略性决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a.哥顿法FKjn-J■'-H厂b.头脑风暴法|Ic.莱普勒斯法d.决策树法反馈正确答案是：头脑风暴法题目反馈正确答案是：责权利对等题目10某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。选择一项：Ja.25台b.12.5台Jc.100台d.125台.」反馈正确答案是：125台题目8矩阵式组织属于（）组织结构。选择一项：a.直线式b.有机式IIc.平行式d.机械式反馈正确答案是：有机式题目9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项：a.分工与协作c.分级管理d.弹性结构dd.量才使用反馈正确答案是：因事择人题目13小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。选择一项：a.机械式结构b.简单式结构c.复杂式结构d.有机式结构」反馈正确答案是：有机式结构题目11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：a.事业部制组织结构b.职能制组织结构c.直线制组织结构F11J-'Id.矩阵制组织结构」反馈正确答案是：矩阵制组织结构题目12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。选择一项：a.因人择事b.经济效益应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。选择一项：a.基层管理者b.高层管理者」c.中层管理者d.普通管理者反馈正确答案是：高层管理者题目14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。选择一项：b.关系部门c.主管部门d.上级部门反馈正确答案是：下属部门题目15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：a.专家考评b.群众考评d.上级考评反馈正确答案是：自我考评d二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。选择一项或多项：dj-u-厂a.公司是否拥有优势资源—b.该产业是否具有吸引力_C.该产业的盈利能力」-1d.该产业在产业结构中的地位反馈Thecorrectanswersare:该产业是否具有吸引力，公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力题目17组织对外部环境进行分析的目的是（）。选择一项或多项：iiLJ-11-'Ia.寻找组织的发展机会|—Ib.发现组织具有的优势c.发现组织现有的劣势d.避开存在的威胁」反馈Thecorrectanswersare:寻找组织的发展机会，避开存在的威胁题目18密集型发展战略的优点表现在：（）。选择一项或多项：a.管理简单方便I—Ib.对环境变化的适应能力强d.经营目标集中I—I反馈Thecorrectanswersare:经营目标集中，管理简单方便，取得规模经济效益业务性决cb战略性决a产品的核心技题目19题目20为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。选择一项或多项：d.反馈Thecorrec...
