发部工程师工作指导及规范(转载)一．目的:为引导工程师养成良好的工作习惯，指导其以正确的方法展开工作，提高综合业务素质，增强工作责任感，并使本岗位评估明了、公平，特制定本工作指导及规范。二.适用范围：本公司开发部电气工程师。三.职责范围：1）在已确定的项目组内，承担所分配的该部分开发工作。2）对本人工作负责，并以积极合作的态度达成项目组全体成功。3）对本人负责的该部分的产品开发过程、输出（含样机及各种文件）和进度负责，保证其符合性，适应性和及时性，满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。4）对本人负责的该部分的产品所需部件提出要求，并对样品进行测试和认可。5）负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中需开发部解决的问题进行分析，验证和确认。6）对本负责范围内的以及使用的仪器，工具，办公用品，材料，妥善保存并合理使用；保持本人负责范围内工作台面整洁干净；借阅资料及时归还。7）负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。四.日常工作程序及基本规范:1)函电:1.每日8：30上班将先行检查询电子邮件，并每日定时11：00，16：00查询电子邮件，以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天计划的当日工作顺序安排回复。对于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关者，可由工程师直接进行，但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄送项目负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者，应以中文书面的将形式将所需表达内容转给协调员。2.回复函电时，用语礼貌，注意对方正确的称呼，尽量避免误拼；邮件主题尽量具体，便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来，对于技术问题务必注意前提条件及现象叙述完整，指向内容具体清晰；完成正文时从读者角度审查意思是否已表达清楚。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确，如有附件是否已附上。对于客户或上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复，仍应确认客户其来函已收悉并已在跟进，确认需何时再次回复。3.函电归档时总体按项目分类。对于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应单独存入MyDocument。具体细分按《开发部文件管理制度》中提及的分类及存储方法进行。2)电子文件存放规范:⑴项目文件存放选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘，命名为WorkDisk。每个项目开始时，在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名文件夹。用以存放一切和项目有关的文件。如使用Protel99等包含项目工作文件的作图工具，一般一个项目只保存存在一个项目任务文件。如使用其它原理图和PCB图相独立的作图工具，可以在项目文件夹下区分SCH目录以及PCB目录。所有文件一般只保留一个版本，及时清理文件夹中的过时文件，以保证正式文件的唯一可追溯性。历史文件的可追溯性以更改纪录完成，如果个人认为有必要保存某些旧版本文件，可单独建历史文件夹，用于存放这些文件。⑵DATASHEET电子格式的保存为保证DATASHEET文件的方便调用，可在“我的文档”下建立“Datasheet”文件夹。Datasheet文件夹下可按元器件属性划分若干子文件夹，分别存放不同的Datasheet，以便易于查找。各Datasheet的文件名一般使用元件名称命名。⑶其它文件的存放文件的存放本着分类、清晰原则。“桌面”一般不允许存放文件，如作临时存放，在每天的工作完成以后必须清空。⑷文件的共享交换文件的交换一般在服务器上进行。每个员工在服务器上均建有相应目录，只有本人具有改写权力。交换文件时，提供文件方将文件放在自己的文件夹中，由取文件方读取。提供文件方必须在对方读取文件后，及时清空临时存放在服务器目录中的文件。公司不允许在自己的电脑上建立共享文件夹。3)开发流程及项目组组织结构开发流程请参见服务器上公司体系详细资料程序文件2000版\40--设计开发控制程序.doc中流程图。项目组在“项目组确认设计与开发输入”阶段，由开发部经理组织确立。其包括了开发项目所需的人力资源。一般需要包括电气工程师、结构工程师及软件工程师，在其中确立某位工程师担任项目负责任，负责项目的进程。4...
