2、与总包单位、其他专业施工单位配合措施13
1、与总承包单位的配合为了保证系统的建设周期,智能化施工必须与土建总承包单位在时间进度上有良好的配合
智能化系统是建筑物的“软件”部分,显得日益重要,为了保证智能化集成系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去,其中的规律,我们必须注意和遵循
根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在智能化集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段
1、工程安装前期的配合1)施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作
认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用
在图纸会审前,施工单位须向建设单位索取施工图,负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时解决
2)施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时峻工的重要措施,因此在工程合约一旦签定以后,应立即由建设方组织智能化各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认,从而形成智能化工程施工工期时间表
该时间表的主要时间段内容包括:系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件
3)工程施工技术交底技术交底包括/与各分系统专业承建商和机电设备供应商,及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作,它们将分级分层次进行技术交底工作的目的有两方面:一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务,工程项目经理可以进一步帮助工人理解消