展望2011山木磷酸铁锂电池发展战略十年磨一剑，对于潜伏电池制造业十年的深圳市山木电池科技有限公司，最新推出的磷酸铁锂动力电池，在2008年金融风暴席卷全球的严冬里，就象寒冬的腊梅,绽放得无比灿烂，并逆风而翔。原因是企业领导者几年前就制订了高瞻远瞩的企业发展规划，成就了今天一飞冲天的态势。如今在国家大力发展“资源节约型,环境友好型”两型社会的方针政策指引下，山木公司将继续全面性制订发展规划，让山木人真正成为磷酸铁锂动力电池产业的领航人。设定发展思路，明确发展愿景山木的企业使命是创建中国知名企业，致力于振兴民族汽车工业为已任；发展宗旨：努力成为世界最优秀的新能源动力电池供货商之一；发展思路：“三高，三上”。即“高起点、高标准、高效益，上规模、上档次、上水平”；战略目标：达到国家推广新能源汽车产业电池的50%市场份额；战略实施：定期检讨、解决短板；客户至上、服务到位；目标分解、层层落实；业绩导向、利益共享；提升能力、创造优势。重视战略管理，构建战略体系中国企业发展的现阶段，世界经济格局已发生了深刻变化，多极化、一体化、国际化已成为当今世界经济发展的主流，过去依靠经验管理方法来拟定战略规划显得陈旧过时和被动消极，只有采用现代最新的管理理论与工具，将公司的战略规划从系统化、科学化、国际化的角度和视野出发，并紧跟国家提倡两型社会：建设资源节约型，环境友好型的大政方针政策。山木公司的整个战略管理体系包括：长远战略总目标和构想（10年），阶段战略目标（3至5年）和每年经营计划。为支承战略的总体目标服务，还构建若干个战略子系统——人力资源战略规划、技术创新和产品开发战略、企业文化战略等，战略重点是在磷酸铁锂动力电池的核心技术方面领先同行，战略步骤分二步走，第一步用三至五年保持先发优势成为国内行业的排头兵，进而再用三至五年的时间成为世界最优秀清洁环保的新能源汽车动电池供货商之一。战略对策是从以下六个方面入手：一是根据企业在不同的发展阶段和规模整合及优化组织机构，不断创新组织战略，确保有一个良好的组织机构为实现公司发展战略服务。二是建立人力资源战略规划，搭建符合国际化要求的人力资源管理平台，为公司的发展提供人力资源保障和支持。重视人才的开发使用，积极引进了一批高素质人才，以打造博士军团为主，全面提升我们的研发能力。三是制定技术创新和产品开发战略，进一步优化产品结构，丰富产品线，提高主打产品的市场竞争力。目前的关键是如何尽快把研发成果转化成生产力。四是推进管理创新战略，依靠管理进步，降低产品成本，提高产品质量，实现规模化生产和低成本扩张战略，以产品精良，成本低廉（与竞争对手比较而言）攻打市场。五是启动企业迈向国际化工程，扩大品牌影响力，实施营销竞争战略，争创营销新局面。六是加快启动产业基地建设的前期工作，为后续迅速扩大产能和规模，以有利于战略目标的实现。五年发展战略规划纲要是，把握三个重点环节：一是先进性和可靠性相统一；二是定性与定量相结合；三是各时期战略目标相衔接。近三年的工作重心是以国内先进企业的水平为标杆，逐步自我加压提速。在战略规划发展的各个不同时期要确定以下指针体系：这些指针包括产品产值、市场占有率、市场增长率、开发周期、市场命中率、产品性能、盈利能力、劳动生产率等。实施战略规划，加大执行力度制订好了公司的发展战略规划，在未来的几年中如何有效贯彻和全面落实发展战略目标就显得极为重要和尤为迫切！因此为了真正实现企业腾飞，提出：“1、2、3、4、5、6、7、8”系统工程。即突出一个先行，就是突出一个“以人为本，人才先行”的原则，一是培养和使用一批具有真才实学、目标远大、责任心强、敢于创新的复合型人才；二是坚持以能力、业绩为用人标准，形成：“优者用、能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。拓展二个市场，即抓住国家家推广新能源的有利政策机遇，大力拓展国内市场。同时做到放眼世界，利用公司自身的优势，开拓国际市场，真正加入到世界经济大循环中去，实施我们的战略目标。抓好三个环节分为一是物流采购供应链；二是生产品质系...
