SMNA-AQ-06-03XXU□□□DDDDDSA/NYGLCX—03DDDDADDDDD2018D03D01DDDDDDDDDDDDDDDDDD1/6•目的本程序旨在识别公司能源利用过程中的初始能源评审，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。•范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。•职责各部门负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。生产部负责组织进行公司能源评审活动。分公司能源主管领导负责优先控制的能源绩效改进机会及能源管理实施方案的审核。分公司总经理负责优先控制的能源绩效改进机会及能源管理实施方案的批准。•工作程序能源评审的时机在建立能源管理体系前期，生产部首先组织全公司进行能源评审。在能源管理体系正常运行过程中，每年进行一次能源评审。当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应及时进行的能源评审。能源评审的内容和步骤：数据收集生产部组织人员应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：）利用能源审计的结果；）综合能耗计算结果；）现场能耗监测；）查阅原有的能源资料；或者其他方法。分析能源使用和能源消耗运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。确定主要能源使用和能源消耗的区域）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。基于以上识别、分析，列出《主要能源XXU□□□DDDDDSA/NYGLCX—03SMNA-AQ-06-03DDDDADDDDD2018D03D01DDDDDDDDDDDDDDDDDD2/6使用清单》能源绩效改进机会识别公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。能源绩效改进机会识别时应关注在识别能源绩效改进机会时，应找出不合理的能源消耗，分析节能改进机会，进行节能潜力分析，应关注以下方面：）与法律法规及能耗标准的符合程度；）现行的能源消耗和能源利用效率，及相关的控制措施和管理文件；）人的行为和设备运行对能源消耗、能源利用的影响（包括跑、冒、滴、漏等）；）近期的能源报告，如能源审计报告、能源监测报告、能源利用状况报告等；）相关方（如集团、客户、政府、社区等）关注的问题；）能源管理（能源计量、使用统计、记录报表等）的影响；公司能源管理的时态（过去、现在、将来）和状态（正常、异常、紧急）。能源绩效改进机会评价步骤和方法各部门按要求填写《能源绩效改进机会识别表》，依据定性和定量评价方法，评价出优先控制的能源绩效改进机会，形成《能源绩效改进机会评价表》和《优先控制的能源绩效改进机会清单》报生产部。优先能源绩效改进机会评价从以下几方面进行）相关能源法律法规、标准及其他要求的符合性；）能源状况（包括系统配置、布局、匹配、优化、经济运行）合理性；）影响耗能的频次、持续时间和数量；）对能源利用的影响范围及程度；）是否为重要耗能部位或环节；）耗能关注程度；）能耗管理制度的完善性；）能耗控制难易程度；）节能潜力大小。优先控制的能源绩效改进机会的确定）定性评价法（直接判断法）⑴对违反相关能源法律法规和其他要求的直接判定为优先控制的能源绩效改进机会。⑵节能潜力大、耗能量较大的直接判定为优先控制的能源绩效改进机会。根据公司实际，大型用能设备、重点耗能工序、能源利用监测发现异常指标的环节等都应纳入优先控制的能源绩效改进机会。⑶能耗指标达不到国家、行业标...
