第二册：流程管理类工程部行动手册VIP专享VIP免费

工程部制度汇编——第二册流程管理类工程部行动手册重庆三原色节能建筑工程有限公司二零一四年十二月二十五日目录（三）工程部经理----------------------------------------------------------------第一章总则一、目的为员工的工作提供指南、为员工的学习指明方向、使员工明确自身的工作职责、清楚部门制度及规范、合理规划自身职业生涯发展，同时推动部门及公司的发展。二、适用范围及要求1．此制度适用于工程部总部、分公司工程部所有员工。2．所有工程部的员工必须遵守该制度中的各项规章制度，服从上级领导的各项工作指令、安排，努力学习和了解自己所从事岗位的各项技术、技能，遵守本的管理秩序。3．管理人员要对下属员工关心、尊重并且耐心指导下属员工工作，管理人员在各项工作中应当起到模范带头的作用。第二章组织架构第三章岗位说明书一、岗位职责（一）工程部总监岗位说明书基本信息职位名称工程总监所在部门总部工程部岗位编制1名职级总监级直接上级董事长直接下级区域工程经理、工程总监助理晋升职位总经理直接下级人数多人轮转岗位工程管理类岗位薪酬范围按公司薪酬制度执行组织结构职位概要部门发展规划、拟定制度及流程，负责组织安排工程部运营工作，保证各工程部工作的顺利开展。职位职责1．参与公司战略目标的制定，规划部门的发展；2．带领下属贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；3．让员工深刻领会公司的企业文化、经营理念和管理制度；4．全面开展部门管理工作，树立公司对内、外的良好形象；5．制定及修订部门的相关制度，并落实、监督、检查执行情况；6．负责质量体系的监理和运转等工作，督促各项目部确定并保证质量、安全技术措施的执行情况及落实情况；7.负责实施新规范、新技术、新工艺的推广工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平；8..组织本部门完善各类施工作业的控制流程，并监督实施；9.制定各项目的工作目标（安全、质量、成本、进度等），并监督执行；10.负责本部门人员的管理及新进人员的安排；11.解决、收集、发现部门存在的问题，并及时作要求及改进；12.、施工单价审核，审批各项目进度款事项及付款事项；13..工程部其他相关事宜的决策；14.宣传公司的品牌形象，总协调甲方及参建单位关系（监理、总包、班组等），并进行相关沟通；15..公司领导交办的其他事宜。职责范围工程总监各工程部经理工程总监助理权利工作权限：工程部所有事务的决策权人事权限：对部门人员的调配及任用的决策权对部门人员工作有建议权、指导权、监督权。费用权限：对工程部相关费用的审核、批准权责任对工程部的所有事务负责工作联系内部本部门成员及其他部门成员外部甲方，监理，施工班组指导董事长监督董事长任职资格教育程度学历要求大专及以上工作技能计算机操作能基本运用计算机相关办公软件专业要求工程管理、施工类专业外语能力一般资格证书施工员证、建造师证、项目经理证写作能力一般工作经验10年以上工程管理工作经验，5年以上工程总监工作经验特殊技能熟悉工程的施工管理系列规范工作环境工作地点：办公室、施工现场工作时间：行政班（偶尔加班、经常出差）健康要求健康个性特征忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；具有较强的团队合作精神职业通道直接升迁：总经理横向平移：其他分公司工程总监后备职位：区域经理（二）工程部总监助理岗位说明书基本信息职位名称工程总监助理所在部门工程部岗位编制1名职级经理级直接上级工程总监直接下级工程内勤晋升职位暂无直接下级人数多人轮转岗位后勤管理类岗位薪酬范围按公司薪酬制度执行组织结构职位概要协助工程总监完成工程部的相关事务，拟定部门内部的相关制度及流程，负责工程部后勤管理工作。职位职责1.协助总监制定和不断完善企业工程管理质量标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；2.协助总监开展系列工程质量、安全等管理活动，使企业的工程质量管理体系日趋完善，达到经常化、标准化；3.协助总监做好部门各项制度、岗位职责的修订与...