供应链库存管理理论课件REPORTING目录•供应链库存管理概述•供应链库存管理理论•供应链库存管理策略•供应链库存管理优化方法•供应链库存管理实践与案例PART01供应链库存管理概述REPORTING0102供应链库存管理的定义它涵盖了从供应商到最终消费者的所有节点，确保库存水平能够满足客户需求，同时避免过度库存和缺货现象。供应链库存管理是指对整个供应链体系中物品存储和流通过程中的库存进行计划、协调、控制和优化的过程。供应链库存管理的重要性确保生产与销售的连续性通过合理控制库存，确保原材料、零部件和产成品的供应，以维持生产的连续性，同时满足销售需求。降低库存成本优化库存结构，降低库存持有成本、资金占用成本以及仓储管理成本等。提高客户满意度保持适当的库存水平，能够快速响应客户需求，提高客户满意度。通过合理配置和调度库存，实现供应商、生产商、分销商和最终消费者之间的供需平衡。实现供需平衡提高库存周转率降低库存风险加快库存周转，提高资金使用效率。降低库存积压、过期、损坏等风险，确保库存资产的安全与完整。030201供应链库存管理的目标PART02供应链库存管理理论REPORTING总结词经济订货量模型是一种经典的库存管理模型，它通过平衡订货成本和库存持有成本来确定最佳订货量。详细描述EOQ模型假设需求率和库存持有成本是常数，且不考虑缺货情况。它通过计算总成本最低的订货量来优化库存管理，总成本包括订货成本和库存持有成本。经济订货量模型（EOQ）总结词固定订货间隔模型是一种简单易行的库存管理方法，它根据固定的时间间隔来订购货物，不考虑实际需求。详细描述FOI模型通过设定固定的订货间隔时间，在每个间隔时间到达时进行订货，而不考虑实际需求情况。这种方法适用于需求相对稳定且波动不大的情况。固定订货间隔模型（FOI）固定检查频率模型是一种预防性库存管理方法，它按照固定的时间间隔检查库存，当库存量低于一定水平时进行补货。总结词FIFO模型通过设定固定的检查频率，在每个检查时间点检查库存量，当库存量低于设定的最低水平时进行补货。这种方法适用于需求量波动较大、缺货成本较高的库存物品。详细描述固定检查频率模型（FIFO）总结词实时库存管理是一种先进的库存管理方法，它通过实时监控和调整库存水平，以实现零库存为目标。详细描述JIT模型强调实时监控和调整库存水平，通过精确预测和调整需求量，以实现零库存为目标。这种方法需要高度的信息化和自动化支持，适用于需求量波动较大、产品更新换代较快的库存物品。实时库存管理（JIT）PART03供应链库存管理策略REPORTING供应商管理库存（VMI）总结词供应商管理库存是一种合作性库存管理策略，通过供应商与客户之间的信息共享和协同决策，实现库存优化和降低成本。详细描述VMI策略中，供应商负责管理客户库存，通过实时了解客户销售和库存数据，进行库存补充和调整。这种策略有助于减少“牛鞭效应”，降低库存成本，提高库存周转率。联合库存管理是一种集中式库存管理策略，通过建立共同的库存管理系统，实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同决策。总结词JMI策略中，建立一个共同的库存管理系统，由核心企业负责协调和管理整个供应链的库存。各企业共享销售、库存和需求预测信息，共同制定库存补充计划，以降低库存成本和提高供应链的稳定性。详细描述联合库存管理（JMI）VS协同计划预测和补货是一种基于共同目标和利益、协同制定计划和预测的库存管理策略。详细描述CPFR策略强调供应链上下游企业之间的合作与协同，共同制定销售预测和补货计划。通过实时共享销售、库存和需求数据，提高预测准确性和降低库存风险。同时，通过协同制定补货计划，减少过度或缺货现象，提高客户满意度。总结词协同计划预测和补货（CPFR）PART04供应链库存管理优化方法REPORTING根据产品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的库存管理策略。总结词高价值、重要，需要重点关注和严格控制，保持较低的库存水平，定期检查和调整。A类物品价值适中、一般重要，可以采取常规的库存管理策略，保持一定的库存水平，定期检查。B类物品低价值、不重要，...
