大唐《中国大唐集团公司大中型基本建设风电项目后评价VIP免费

大唐《中国大唐集团公司大中型基本建设风电项目后评价第一章总则第一条建设项目后评价是基本建设程序的重要组成部分。为了提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电项目投资效益，总结经验教训，认真做好风电项目后评价工作，根据国家发展和改革委员会《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》、国务院国有资产监督管理委员会《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、中国大唐集团公司《基本建设项目后评价管理办法》，制定本细则。第二条本细则适用于集团公司系统新建、扩建和改建的风电项目。第三条参与项目建设的各级机构、企业应按照本细则要求，做好风电项目后评价工作，认真对待后评价成果，从中汲取经验教训，并采取相应的对策、措施，进一步完善已建项目，改进在建项目，指导待建项目。第四条开展项目后评价的时机1．项目已全部建成并通过竣工验收；2．至少通过半年以上的商业化运营实践。第二章评价主体与工作程序第五条集团公司开展的后评价工作主要包括项目自我总结后评价、独立后评价和专题后评价。自我总结后评价报告的编制由项目单位组织承担本项目的设计、施工、监理、运营、维修、审计等单位的有关人员参加，共同开展工作。独立后评价、专题后评价报告的编制应选择与项目无关联的独立中介咨询机构承担。（报告具体格式见附件）第六条项目单位在项目全部投产后一年内编制完成自我总结后评价报告，经所属的分、子公司审查后上报集团公司备案。第七条集团公司对备案的自我总结后评价报告进行评审，选择有代表性的项目，下达后评价实施计划，成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价工作。第八条开展独立后评价、专题后评价工作的中介咨询机构经招标选定，集团公司统一组织后评价中介咨询机构的招标工作，招标选定的中介咨询机构在督导组的配合下开展后评价的收资、报告编制工作。第九条项目后评价调查是采集信息资料的主要方法，包括现场调查和问卷调查。第十条风电项目后评价通过对前期工作、实施过程、效果及其影响进行全过程调查，与项目决策时确定的任务目标、建设方案、投资、收益、政策以及环境影响等方面进行对比分析和综合评判，为集团公司提高决策管理水平、制定有关制度等提供科学依据。第十一条所涉及的分、子公司、项目单位均应积极配合中介咨询机构做好项目后评价工作。第三章项目后评价的一般要求第十二条为做好项目后评价工作，项目单位在建设期间应加强项目信息收集与整理工作，建立完整的信息资料库。第十三条集团公司的项目后评价重点是投资效益分析，包括项目经济效益和项目社会影响分析等。第十四条后评价中介咨询机构应当就建设项目后评价中各个方面的情况，与项目单位充分交换意见。后评价机构与项目单位对项目后评价中某些内容达不成一致意见时，评价机构在后评价报告中应当如实说明项目单位的意见及其理由。第四章项目后评价的方法第十五条项目后评价应遵循工程咨询的方法和原则，依据国家现行的有关方针政策、法律法规和集团公司的规程、规范进行。第十六条项目后评价的综合评价方法是逻辑框架法。逻辑框架法是通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析总结的综合评价方法。该方法主要为对比分析法和层次分析法。（一）对比分析法：根据后评价调查得到的项目实际情况，对照项目批复和集团公司所确定的直接目标、宏观目标以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，总结结论和经验教训。项目后评价的对比法包括前后对比、有无对比和横向对比等3种方法。1.前后对比法：将项目实施前后相关指标进行对比，直接估量项目实施的相对成效。2.有无对比法：在项目周期内“有项目”相关指标的实际值与“无项目”相关指标的预测值对比，用以度量项目真实的效益、作用及影响。3.横向对比法：将风电行业内项目的单位电能投资指标、单位千瓦造价指标、项目效益指标、单位电能成本指标等进行对比，用以评价企业（项目）的绩效或竞争力。（二）层次分析法（AHP）:根据项目决策总体目标对实施过程、实施效果进行层次分解，在此基础之上进行定性和定量分析。第五章后评价报告的审查第十七条项目后评价审查应坚持客...