“两抓一建”活动工作总结一、“两抓一建”活动工作总结1.工作组织情况成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。组长：张伟副组长：毕新志、徐忠国、王宾、马勤勇成员。毛公培、于永军、王涌、沈忠信、薛松乾、金绯、赵丹彬、王勇、阿不力克木、童光华、鲁俊、李伟、王旭、邬琦斌、卢远梅、邱晓涛、李文胜、于益雷、汪洋、陈莉、王秀文、张勇、刘俊。下设办公室，设在质量安全部，负责活动的组织协调、监督检查等日常工作。以各专业所、调试项目部为单位，成立工作组，负责做好本专业范围内的“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，组长由专业所、调试项目部负责人担任，成员由副职和安全员担任。2.各项重点工作开展情况及成效“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动总体分为三个阶段，各阶段的时间划分及重点工作内容如下：（一）动员部署阶段（3月14日—3月31日）各专业所、调试项目部负责人亲自安排部署，认真组织学习了《新疆电力公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》、《新疆电力公司安全风险管理工作规范实施意见》及《新疆电力公司生产作业风险管控工作规范实施细则（试行）》，并依据院活动方案，结合各自实际制定了具体的实施措施，广泛动员，大力宣传，做到了全员参与。（二）推进实施阶段（3月31日—11月底）为扎实推进活动开展，确保活动取得实效，着力强化了以下几个方面工作。1、试验现场、调试现场第1页共4页检查了现场安全措施落实到位情况，严厉查纠各类违章行为，尤其对违反信息安全报送制度（不及时上报、隐瞒不报、延报、迟报现场安全事故），按照相关规定进行了严厉查处。检查了现场试验项目是否严格执行现场标准化作业；安全技术交底对危险点分析是否全面、工作内容是否具体、人员分工是否合理，项目负责人监护职责是否清晰；检查现场是否按规定开工作票，是否严格执行工作票上的工作顺序；检查现场是否按工作现场要求配备、配齐安全工器具；检查现场项目负责人是否具备专业资格，新上岗人员和临时工上岗前是否经培训考试合格，新上岗人员和临时工现场无独立工作现象；调试现场还应对安全保证及监督体系是否健全，安全工作规章制度是否齐全、有效进行检查。2、实验室、办公场所各专业所负责人组织本专业工作组每月对办公场所、实验室进行了定期检查。办公场所落实防火、防盗措施，实验室进行的各项试验严格执行了实验室标准化作业程序，重要试验，部门负责人、技术负责人到场监护，并检查了安全措施的落实情况，确保了试验过程中不发生人身、设备事故。检查情况由专业所负责人在每月安全例会上向院安委会进行汇报。3、车辆加大车辆安全监督力度，进一步规范车辆和驾驶人员的管理，强化驾驶人员安全教育和考核，杜绝疲劳驾驶和超速行驶，杜绝违章，确保人身和车辆安全。对每辆车进行检查，确保车况保持良好、没有影响正常行驶的隐患。4、消防检查了消防管理制度是否健全、院内治安防范措施的落实情况，重点防火区域是否明确、有标示，消防器材配备是否符合典型消防规程要求、是否按规定定期检验等。根据具体情况制定消防紧急疏散方案，组织开展了紧急疏散演练。5、网络认真做好信息系统日常维护与监督检查，落实各项信息安全防范措施，检查了信息网络安全管理制度是否健全、消除信息系统安全隐患，确保信息网络安全，杜绝泄密失密事件。第2页共4页6、应急机制组织各相关职能部门、专业所修订各项应急处置方案，制定应急演练计划，切实提高了应急实战能力。二、工作经验和认识体会1、为适应电科院不断发展的需求，及时完善“安全生产考核管理办法”、“业绩考核实施细则”。对车辆交通管理规定进行了补充，规范了外租车辆安全行为、长途行车安全职责，为加强安全管理手段，夯实安全生产基础做到了有法可依、违法必究的目的。2、为确保现场安全管理到位、措施到位、执行到位、监督到位，认真监督检查现场标准化作业的执行情况，督促各专业所根据现场工作开展的实际情况，建立了每项现场试验项目的安全防范措施和安全交底内容模版，严格规范项目负责人必须按表格的要求进行现场危险点确认和认真组织安全交底，...
