设施选址决策重心法课件CATALOGUE目录•设施选址决策概述•设施选址决策重心法介绍•设施选址决策重心法案例分析•设施选址决策重心法优缺点分析•设施选址决策重心法未来发展展望01设施选址决策概述设施选址是指企业或组织在一定区域内选择合适的位置建立生产、服务或配送设施的过程。设施选址的定义设施选址对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响，合适的选址能够降低成本、提高效率、增强市场竞争力。设施选址的重要性设施选址的定义与重要性市场因素资源因素运输因素成本因素设施选址的影响因素01020304市场需求、客户分布、竞争对手位置等。原材料供应、人力资源、基础设施等。交通网络、运输成本、物流配送等。土地价格、建设成本、运营成本等。确定选址标准根据企业战略和目标，确定选址时应考虑的关键因素，如成本、交通便利性、人力资源等。分析需求与市场条件了解市场需求、客户分布和竞争对手情况，评估市场潜力。筛选备选方案根据选址标准和市场条件，筛选出符合要求的备选方案。做出决策根据评估结果，权衡利弊，选择最优方案，并制定实施计划。评估备选方案对每个备选方案进行详细评估，包括成本分析、预期收益、风险评估等。设施选址的决策过程02设施选址决策重心法介绍决策重心法的定义与特点决策重心法是一种基于多目标决策分析的方法，旨在解决设施选址问题中的多个相互冲突的目标。该方法的特点在于将设施选址问题转化为多目标决策问题，综合考虑多个因素，如成本、运输、市场需求、竞争环境等，以确定最优的设施位置。0102决策重心法在设施选址中的应用该方法可应用于制造业、物流业、零售业等行业，帮助企业做出科学合理的设施选址决策。在设施选址中，决策重心法可用于确定最优的设施位置，以实现企业战略目标。明确问题定义和目标函数。步骤一决策重心法的实施步骤确定决策变量和约束条件。步骤二收集并整理相关数据和信息。步骤三求解多目标决策模型，得出最优解。步骤五建立多目标决策模型。步骤四对最优解进行评估和选择。步骤六03设施选址决策重心法案例分析1.案例概述某制造企业为了扩大生产规模，决定在新地区建立生产基地。企业面临多个备选地点，需进行设施选址决策。案例一：某制造企业的设施选址决策评估各备选地点与目标市场的距离，以便确定销售和运输成本。分析各地点原材料、劳动力等资源获取的难易程度。案例一：某制造企业的设施选址决策资源获取市场接近度基础设施评估各地点的基础设施状况，如交通、通讯、水电等。成本效益分析对比各备选地点的投资、运营成本与预期收益。案例一：某制造企业的设施选址决策3.决策结果经过综合评估，企业选择了市场接近度高、资源获取便利且基础设施完善的地点作为生产基地。案例一：某制造企业的设施选址决策1.案例概述某物流企业计划在城市内建立多个配送中心，以提高货物配送效率。企业面临多个备选地点，需进行设施选址决策。案例二：某物流企业的设施选址决策案例二：某物流企业的设施选址决策交通便利性评估各备选地点交通网络状况，以便快速配送货物。覆盖范围分析各地点覆盖的目标市场范围，确保配送效率。对比各备选地点的租金、人力成本等。运营成本评估各地点附近竞争对手的布局，以制定差异化策略。竞争环境案例二：某物流企业的设施选址决策3.决策结果经过综合评估，企业选择了交通便利、覆盖范围广、运营成本低且竞争环境适中的地点作为配送中心。案例二：某物流企业的设施选址决策1.案例概述某零售企业计划在城市中心区开设新门店，以提高品牌知名度和市场份额。企业面临多个备选地点，需进行设施选址决策。案例三：某零售企业的设施选址决策VS评估各备选地点的人流量，以确保门店曝光率。竞争状况分析各地点附近竞争对手的布局，以制定差异化策略。客流量案例三：某零售企业的设施选址决策租金成本：对比各备选地点的租金水平，确保投资回报率。3.决策结果经过综合评估，企业选择了客流量大、竞争状况适中、租金成本合理且品牌形象相符的地点作为新门店位置。品牌形象：考虑各地点与品牌形象相符合的程度。案例三：某零售企业的设施选址决策04设施选址决策重心法优缺点分析优点分析决...
