敏捷开发管理试题及答案定稿版VIP专享VIP免费

敏捷开发管理试题及答案精编WORD版1IBMsystemofficeroom【A0816H-A0912AAAHH-GXTHHJ8】单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。A•与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B•敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C•敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D•敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。A.隐喻和反馈B.重构和勇气C.隐喻和重构D.反馈和勇气答案：D3、（）是PSPA.潜在可交付的产品增量B.可交付的产品增量C.潜在不可交付的产品增量D.不可交付的产品增量答案：A4、（）不属于DODA.写代码B.单元测试C.集成测试D.投产文档答案：D5、（）是ProductbacklogA.产品负责人B.产品代办事项列表C.迭代D.燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A.作为一个＜用户类型＞，我＜想\需要\可以\等等＞，所以＜原因＞B.作为一个＜产品类型＞，我＜想\需要\可以\等等＞，所以＜原因＞C.作为一个＜用户类型＞，我＜想\需要\可以\等等＞D.作为一个＜产品类型＞，我＜想\需要\可以\等等＞答案：A7、以下（）不是SCRUMMASTER职责A.保护团队不受外来无端影响B.尽可能提高团队影响力C.负责SCRUM价值观与过程的实现D.SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A.讨论系统物理架构B.研讨系统逻辑架构C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D.讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A.产品发布燃尽图、任务燃尽图B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图C.任务燃尽图、用户故事燃尽图D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题B.在每个迭代结束前进行C.通常60分钟至90分钟D.全员参与答案：C多选题：1、如何识别和确定PSP（）A.高品质B.测试过C.完整的D.应该做的，都做得很好答案：ABCD2、好的Productbacklog具备（）特点A.适当的细化B.随时产生判断题：1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。答：错2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。答：对3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。答：错4、敏捷开发团队人数通常是7到12人。答：错5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。答：对简答题：1、简述SPRINT计划会议的步骤2、答题要点：1）在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项，讨论并估算故事点，从而确定所有的用户故事；2）认领自己的用户故事；3）将用户故事细化为任务，生成以下相关工作计划1）建立一个迭代日程安排；2）在接下来的迭代前确定特殊事项（人员休假、法定假日等）；3）判定每位成员可用的小时数。最后生成完成的定义DOD。3、迭代评审包括哪些内容4、答题要点：1）团队展示迭代中完成的事项；2）通常是某个新功能的演示或背后架构的展示；3）非正式会议（不使用幻灯片、最多2小时准备）；4）全员参与；5）邀请所有相关人员参加。