如何搭建企业内部创业平台内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海??的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？成功的关键要素做任何事都需要天时、地利、人和的默契与和谐。随着社会资源的开放，人们对财富以及实现自我价值的追求也越高，创业就成为人们热衷的途径，而“大众创业、万众创新”的倡导更是唤醒了很多有创业梦想的人，但是个体创业并非易事，所以就催生了企业去搭建自己的创业平台，目的是留住人才为己所用，同时又能让个体实现梦想。搭建内部创业平台，要考虑三个关键要素：1.项目要好；2.要有一个好的总经理；3.要有一个好的团队。项目要好，很容易理解，好的项目成功率高。一个好的项目通常要具备前景好、商业模式好、市场潜力大、没有竞争对手等条件，也就是要占据地利的优势。假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投，表面上看他投的是项目，实际上投的是人，他一定要看这个项目是不是有好的总经理，而且还要透过总经理去看他的创业团队怎么样，所以人的因素是至关重要的。找到好的CEO要找到一个合适的人做CEO,可以用“想干”和“能干”做标准，谁“想干”又“能干”，谁就是这个合适的人选。衡量一个人是不是想干,要看他是不是想出钱,而不是听他说得有多好。因为他投入的多少决定了他会用心多少,或者他有信心多少。如果一个人以没钱为借口不想出钱,那么他可能不一定真想干,或者不是想真干,也可能就是没有能力。有能力的人即便是缺钱,也一定能找到钱。中国大多数老板都是草根出身,没钱,但是他们原始的启动资金还是能找到,因为他们是真想干,这是老板的特质。所以他如果想干,一定愿意出钱。一个人能不能干,除了看他的能力是否够,还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职,而是脚踩两只船,能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现,俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以如果有能力,那就要专职，才是真的能干。再好的项目，如果找不到合适的人也不要做，否则注定会失败。组建优秀的团队一个优秀的团队会让总经理如虎添翼。通俗一点讲，团队就是有一个人做带头大哥，有一帮小兄弟愿意跟着他出生入死，有凝聚力。看一群人是不是真正的团队，很简单的方法还是看钱，看这些小兄弟是否愿意出钱。如果一个人愿意并且有能力当带头大哥，不仅自己出钱，还能找到能干的、愿意出钱的弟兄们帮他，和他一起干，那么这个人和这个团队是可用的。如果你看好一个人，这个人也愿意出钱，但是没有人愿意跟着他出钱，那么这个人不可用。这个人要么没有真本事，要么人品有问题。在企业，往往群众的眼睛是雪亮的，比如这个人对手下怎么样，是不是只会拍马屁，是不是喜欢吃回扣，是不是爱贪小便宜等，群众看得比老板清楚，谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。组建团队，可以用内部众筹、股权认购的方式，让几个人组团竞争，谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干，当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工，可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好，用客观的标准帮你选人，同时变相地帮你选团队。让带头大哥和小兄弟互选，他们能真正扭在一起，就是一个真正可用的团队。利益分配中的平衡是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。在创业项目还小的时候，保持着一种起始的静态平衡是有利的，也很有必要，比如创业团队占股40%，但是分红时对半或者占60%，会让创业团队心无旁骛地去发展自己。而如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍，还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡，因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱，付出和回报相差悬殊一定会引起不满。当这种动荡对项目的经营产生影响，损失就不可避免甚至无可挽回，所...
