品质控制流程VIP专享VIP免费

品质工程品质王官有限公司指导书主题：组织机构图及工作职责文件编号：LP-MA-CX-719/12副本号：-,版次/改次：A/0品质部一、组织机构图及工作职责'品质组长品质经来料检验过程巡检成品检验出货检验原材料检验参数检验五金件检验外观检验辅料检验包装检验塑料检验售后检验二、品质控制流程三、岗位职责以及岗位说明书1.品质部部门职责部门名称品质部上级部门副总经理（厂长）部门领导品质经理定员人数部门职责考核标准1、负责来料及产品品质的控制；2、负责参与打样产品的外观检验，及量产前检验标准的制定；3、负责生产产品的首检、过程监控、终检、全检；4、品质管理体系的建立、定期主导审核及维护；5、品质人员的培训及考核；6、员工品质意识方面的培训和指导；7、供应商品质管控与提升；8、负责内部品质异常的处理；9、客户品质投诉处理及客退品的处理；10、品质会议的定期召开；11、检验设备及工具的点检与保养；12、检验设备及工具的定期校验。1.产品质量合格率2.产品质量退货率3.批次产品质量投诉率4.质检工作及时完成率5.原辅材料现场使用合格率2.品质经理岗位职责以及说明书基本信息职位名称：品质经理上级领导：副总经理（厂长）所属部门：品质部编制日期：职位目的品质全盘管理，推行公司品质管理体系，体系管理的策划，全面提升公司产品品质，减少品质问题的发生，及时处理客户投诉；提升产品过程品质合格率。体系文件方面1、协助副总经理（厂长）建立、实施和保持质量管理体系；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。2、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件使用、保管、收集、整理与归档。对现有体系文件定期评审。3、审查审批各部门编制之质量记录在案格式；负责监督、管理各部门质量记录；指导各部门对质量记录整理和保管。4、向副总经理（厂长）报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中纠正、预防措施。5、审查各有关部门编制之质量计划。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。6、负责跟进及安排对测量、监控设备的校准。10、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；。11、指导个部门依照质量管理体系要求开展工作。12、指导并协调各部门对内、外相关数据之传递与分析、处理。13、负责对体系、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应1、公司质量管理体系的建立及正常运作；2、公司体系文件合理并依照执行；3、各部门运作符合管理体系规定并合理有效。1、负责公司品质管控部的日常运作；2、审核品质经理提报的品质相关数据、分析数据；3、向厂长（副总经理）汇报公司品质状况，并提出改进的建议信息；4、各类不合格品审核、处理、退货的核准；5、定期主导品质会议的召开，向各相关部门反馈产品质量信息；7、质量策划及各种矫正与预防措施执行情况的监督；8、质量相关表单、记录的核准；9、品质检验标准书的制定及审核；10、参与顾客的需求评审、产品质量的控制，主导产品质量问题的跟进与处理；11、各类品质文件的评审及处理、签发产品合格证书；12、负责本部门的专业培训工作；13、对主要供应商生产过程中的作业方法和品质意识进行检查、监督、评估，不定期对供应商进仃考核；14、监督品质主管定期进行供应商考核，并对品质主管提交供应商考核结果进行确认。1、品质目标达成率（%）2、产品合格率（96%）3、品质异常控制达成率（%）4、品质体系建设达成率（%）5、重要任务完成率（100%权力监督生产工艺及产品品质，责令修正工艺品质的权利，对违反质量体系流程要求纠正的权利；责任对产品的的首检、过程检测、全检、终检结果负责；对产品品质改善结果的达成负责；对公司质量管理体系运作状况负责。职务等级职级：中层管理薪酬基本工资：标准3、品质主管基本信息职位名称：品质...