精心整理页脚内容钢结构防腐施工方案施工单位：日期:第一章编制依据1.《表面处理规范》SIS—0559002.《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—883.《建筑防腐蚀工程质量评定标准》GB50224—954.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、J405-20055.《涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全》GB76926.《工业管道、设备的防腐工程施工及验收规范》HGJ229—917.《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256—968.《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411—899.《漆膜耐冲击测定法》GB/T1732—9310．《漆膜柔韧性测定法》GB/T1731—9311.《漆膜厚度测定法》GB176412.《漆膜附着力测定法》GB172013.《涂料涂覆技术条件》GB765—86精心整理页脚内容14.《漆膜硬度测定法、摆杆法》GB/T1730—93全措施均切实可行。第三章施工部页脚内容精心整理新”技术，确保创优规划的实现。抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。组织机构与施工队伍部署是按强化项目管理的原则组织的认真执行业主，监理的指示和要求，全面落实质量管理及健康、安全、环保等要求，并严格按照监理工程师的要求填写各类表格。施工方法完全是按照标准化作业流程实施，特殊标段，编制较为详细的作业指导书，采取行之有效的具体方法与措施。本工程的所用材料，要确保质量和施工要求。本标书针对此工程的施工特点编制的施工组织安排，施工技术方案，质量保证措施及安、简述“以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、地坪漆涂装技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构，积极制定施工现场与贵方的配合措施。挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组建项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少。人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。二、成立施工管理机构接到甲方施工通知后，建立统一的工程施工指挥系统，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。三、组织机构关系图精心整理页脚内容()对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。()对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。()选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。()监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。()监督执行质量检查规定和实行“三检制”活动开展情况。()组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。项目总工职责：()是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。()对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。()负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。()组织审查各项施工技术措施、方案。项目副经理：()负责协助项目经理完成本工程的组织与领导，以及负责对外的各项业务()负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。反馈质量信息。（）负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。经营管理部职责：（）负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管页脚内容理。（）负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。（）负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。（）负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡...
