基于集团战略导向的管控模式课件•集团战略导向概述•管控模式基本概念及类型•基于集团战略导向的管控模式构建•实施过程中关键问题与解决方案•效果评估与持续改进计划•总结与展望目录CONTENTS01集团战略导向概述战略导向定义与重要性战略导向是一种组织在长期发展过程中形成的、具有指导性的理念和方向。它明确了组织的目标、愿景和核心竞争力，为组织的发展提供了清晰的路线图。战略导向对于组织的成功至关重要，因为它能够确保组织资源的有效配置，促进组织内部的协调与合作，以及应对外部环境的变化。分析内外部环境确定战略目标制定战略计划评估与调整集团战略制定过程01020304评估市场趋势、竞争对手、技术发展和客户需求等因素，以及组织内部的资源和能力。基于环境分析结果，制定符合组织愿景和使命的战略目标。为实现战略目标，制定具体的战略计划和行动方案。在实施过程中不断评估战略效果，并根据需要进行调整和优化。战略实施监控机制风险管理信息反馈战略实施与监控机制通过组织变革、资源配置、文化建设等手段，将战略计划转化为具体的行动。识别和评估可能影响战略实施的风险因素，并采取相应措施进行管理和控制。建立有效的监控体系，对战略实施过程进行实时跟踪和评估，确保战略目标的实现。建立信息反馈机制，及时收集和分析相关信息，为战略调整提供决策依据。通过持续创新和技术领先战略，实现了在全球通信行业的领先地位。华为技术有限公司阿里巴巴集团腾讯控股有限公司京东集团以客户需求为导向，通过多元化战略和国际化拓展，构建了全球领先的电子商务生态系统。以用户价值为依托，通过产品创新和平台化战略，打造了全方位的互联网服务体系。以供应链为核心竞争力，通过自营和开放平台相结合的战略，实现了在电商领域的快速发展。案例分析：成功企业战略导向实践02管控模式基本概念及类型管控模式是指企业集团总部对下属企业实施的管理控制和资源配置的方式，旨在确保集团战略目标的实现。管控模式定义通过明确管控模式，企业集团可以更有效地对下属企业进行管理和协调，实现资源共享、风险控制和价值最大化。管控模式作用管控模式定义及作用以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。财务管控型总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。战略管控型总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。操作管控型常见管控模式类型介绍不同的集团战略导向需要不同的管控模式来支撑。集团战略要求下属企业业务特点集团管理能力下属企业的业务性质、发展阶段和市场竞争状况也是选择管控模式的重要考虑因素。集团总部的管理能力、资源和经验也是决定管控模式选择的关键因素之一。030201选择合适管控模式因素考虑案例二某战略导向型企业集团采用战略管控型模式，通过对下属企业的战略规划和实施进行审批和建议，确保了集团战略目标的实现。案例一某多元化企业集团采用财务管控型模式，通过对不同业务板块的财务指标进行管理和考核，实现了集团整体的价值最大化。案例三某操作导向型企业集团采用操作管控型模式，通过对下属企业的日常经营和管理进行深入干预和指导，实现了集团整体运营效率的提升。案例分析：不同企业管控模式应用实例03基于集团战略导向的管控模式构建确定集团长期发展方向和战略规划，包括市场定位、产品布局、渠道拓展等。分析集团内外部环境，识别关键成功因素和潜在风险，为制定管控模式提供依据。明确集团对下属企业的战略期望和要求，确保下属企业业务发展与集团战略保持一致。明确集团战略目标与要求根据集团战略目标，设计合理的组织架构和管控层级，实现资源优化配置和高效协同。明确各部门和岗位的职责权限，建立科学的决策机制和授权体系。加强信息化建设，构建集团内部信息共享和沟通平台，提高管理效率。设计符合战略导向的管控架构制定和完善各项管理制度和规范，包括财务管理、风险管理、内部审计等，提高企业管理水平。加强对下属企业的业务指导和监督，确保其业务运作符...
