供应商合作模式与关系管理供应商管理培训讲师吴诚课件contents目录•供应商合作模式概述•供应商关系管理•供应商管理培训•吴诚讲师介绍01供应商合作模式概述与公司关系紧密，能够提供关键产品或服务的供应商，对公司的长期成功至关重要。战略供应商高价值供应商低值数量供应商提供高价值产品或服务的供应商，对公司的运营和财务表现有显著影响。提供低价值产品或服务的供应商，数量较多，对公司的整体影响较小。030201供应商分类供应商合作模式选择通过公开招标方式，吸引多家供应商竞标，选择最优报价和服务。与特定供应商进行一对一谈判，达成合作协议，适用于特殊需求或紧急情况。与战略供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划和目标，实现共赢。通过集中采购方式，降低采购成本，提高采购效率。竞争性招标谈判合作伙伴关系建立集中采购02供应商关系管理建立长期、稳定、互利的供需关系，提升企业竞争力。目标平等、互利、共同发展，实现双赢或多赢。原则供应商关系管理的目标与原则供应商选择与评估合同与协议管理沟通与协调绩效评价与激励供应商关系管理的关键要素01020304制定评估标准，对供应商进行全面评价，确保供应商具备优质的产品和服务能力。明确双方权利义务，确保合同的有效执行，降低合作风险。建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方协同发展。对供应商进行定期绩效评价，根据评价结果进行激励或改进，提升供应商整体水平。制定供应商管理制度和流程明确供应商管理的基本原则、标准和流程。签订合同与协议与选定的供应商签订合同或协议，明确双方的权利义务和合作要求。建立供应商信息库收集、整理供应商信息，建立供应商信息库，方便查询和管理。合作执行与监控按照合同要求执行合作，对合作过程进行监控和管理，确保合作顺利进行。供应商选择与评估根据企业需求和评估标准，筛选合适的供应商。绩效评价与改进定期对供应商进行绩效评价，发现问题及时解决，促进持续改进。供应商关系管理的实施步骤03供应商管理培训内容供应商谈判技巧供应商绩效评价目标：提高供应商管理能力，优化供应链，降低采购成本。供应商选择与评估供应商合同管理010203040506供应商管理培训的目标与内容供应商管理培训的方法与技巧有效沟通合同审查建立良好的沟通机制，确保信息传递准确无误。仔细审查合同条款，避免潜在的法律风险。方法谈判策略绩效评估课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论。掌握谈判技巧，争取最有利的合作条件。客观公正地评价供应商绩效，提出改进意见。通过问卷调查、小组讨论、实际操作等方式评估培训效果。根据评估结果，调整培训内容和方法，提高培训效果。供应商管理培训的效果评估与改进改进措施效果评估04吴诚讲师介绍本科毕业于某知名大学，主修供应链管理专业。获得国际供应链管理认证（CSCMP）。拥有多年供应链和供应商管理经验。吴诚讲师的教育背景与专业资质成功实施多个供应链优化项目，为企业节省大量成本。与多家供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。在某知名企业担任供应链经理，负责供应商管理、采购和物流优化等工作。吴诚讲师的从业经历与项目经验采用案例分析、实战演练和小组讨论等多种教学方法，使学员更好地掌握所学知识。语言生动、幽默，能够激发学员的学习兴趣和参与度。受到学员的高度评价，多次获得最佳培训师称号。吴诚讲师的培训风格与学员评价感谢观看THANKS
