1天驰燃气供应有限公司下属加气站员工工资考核方案在结合当地区域人力资源现状的情况下，并从当地站区的实际运行效果出发，为提高员工工作积极性，实现同工同酬、多劳多得的原则，特制订本考核方案：一、工资构成：L-LJ/亠冈位职务基本工资扣年终绩效实发基本工资标准业绩提成全勤奖夜班补驻外补话费补管理安全站长35002502503000每吨元1000/月100副站长30002502502500每吨元800/月80助理站1/并宀2500501502300每吨元600/月60长兼安全员10加注标准100元班长20002000以上每吨元/500/月4020元/班人组,班组奖10金平均分100元加注员18001800酉己元/400/月人2核算员20002000100元10元本职岗本职岗位工资+200元位带兼职人员二、计酬办法：1、站长工资：站长工资按公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资3500，每月扣除年底考核绩效500元，3000元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），负责加气站内一切事物及安全管理工作。站长实发月工资=基本工资3000+业绩提成+（驻外补+话费补）；站长年底奖金=年绩效（管理绩效+安全绩效）*绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分60分以下无奖金）。2、副站长工资：副站长工资按公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资3000，每月扣除年底考核绩效500元，2500元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），负责加气站内一切事物及安全管理工作。副站长月工资=基本工资2500+业绩提成+（驻外补+话费补）；3副站长年底奖金=年绩效（管理绩效+安全绩效）*绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分60分以下无奖金）。3、助理站长兼安全员：助理站长兼安全员按总公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资2500，每月扣除年底考核绩效200元，2300元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），协助站长负责加气站的相关管理工作并主管负责站内安全管理工作。助理站长月工资=基本工资2300+业绩提成+（驻外补+话费补）；助理站长年底奖金=年绩效（管理绩效+安全绩效）*年终绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分数60分以下无奖金）。4、班长：班长在站长、助理站长的带领下，负责本班的所有具体事务，对本班安全、业绩负责。负责与财务的对接，班长的基本工资为2000元/月。班长月工资=基本工资+业绩提成+（驻外补+话费补+夜班补+全勤奖）；班长年底奖金=倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。5、加注员：在班长的带领下，认真遵守站区各项规章制度，安全的进行加注工作，加注员基本工资1800元/月。4加注员月工资=月基本工资+业绩提成+全勤奖+夜班补+驻外补；加注员年底奖金=1倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。6、兼职：各站应在保证安全、运营的情况下，合理安排兼职岗位，以提高气站的总体效益。兼职员工实发月工资=本职岗位基本工资+200元兼职费用+业绩提成+（驻外补+话费补+夜班补+全勤奖）；兼职员工年底奖金=（）倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。三、气站加气量提成标准：撬装站每班加气量标准暂定为：单撬5吨/班，双撬10吨/班，超过此基数以上每班组每吨提成按20元/吨计算。二级站标准为2枪10吨/班、4枪17吨/班。一级站为：6枪23吨/班。（此每班12小时制计算，如24小时制每班，标准加倍。）个人提成为：班组提成/班组人数（班组成员不包含站长、站长助理）。四、考核分级管理制站长、副站长、助理站长、安全员年终绩效考核由总公司安全运营部负责；班长、电工年终绩效考核由站长负责；加注员年终绩效考核由本班班长负责。5五、各站每月对各班组及个人进行考核，优秀班组月奖金200元，优秀个人月奖金100元。五、说明：1、本站全年有任何安全责任事故,全年绩效实行“一票否决制”。2、驻外补：指离开居住地和初始工作地，调往其他公司在本项目地之外地点工作的员工所享有的补助。3、优秀班组评比必须以当月加注总量业绩为前提，并平衡当月本班组各成员的制度、纪律执行性和创新性为原则。4、站长、副...
