十六．供货安装（调试）方案工期计划概述总体原则：提前计划；合理安排；及时调整。我们安排了专门工程小组完成用户的施工工程，并且成立了各个配套小组来支持施工人员。所有施工人员均是专业的工程人员，具备丰富的类似项目实施经验，每个施工人员参加过多个项目。在设备抵运客户一周前，向用户提供安装、调试及试运行的进度计划表。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识，完成《进度计划表》、《进度变更表》、《风险控制表》。为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关方取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。项目实施计划表为了有效的控制项目进度，我们将制作一份整体明确的《项目实施计划进度表》，所有工程人员严格按照计划进度执行，以确保整体项目进度得到控制与调整。计划进度表具体内容如下：项目实施计划进度表序号阶段划分1合同签订2成立项目组3前期调研4货物准备及施工5施工准备6系统设备安装调试7系统验收计划共计用时13天项目实施方案1、项目投入人员正式合同签订后1个工作日内我公司将成立工程项目组，确定项目组成员，并以书面形式正式通知用户。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。本次项目指定要求提供一名项目经理对项目整体流程进行把控，贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。别类DO务职号机手管理人员芳慧侍亠弘芹薛rm」理经目项技术人员臣李飞恒陶2、项目供货方案(1)设备交货承诺我方负责办理运输和保险，将货物运抵交货地点。并负担一切有关运输、保险和装卸等费，负责把货物运至用户方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检验时双方派人员参加。所有货物运抵现场并且安装完毕经检验合格交付用户法院，以该日期为交货日期。双方签署交付收货单后为交货完毕。交货完毕货物所有权发生转移，此前货物毁坏的风险由我方承担。我方提供的设备抵达法院指定地点后的开箱清点及初步检验,依据我方提供的开箱要求和环境要求进行。我方在收到法院的验货通知后到现场参加开箱清点及初步检验，开箱清点及初步检验时双方均应派员参加，并签署《项目验收单》,以此作为我方履约进度的依据。若检验时发现货物数量不足、规格与合同要求不符或开箱时虽然货物外包装完好无损，但箱内货物短缺或损伤，双方应签署书面形式证明，我方将根据该证明及时补足或更换。凡与我方责任或义务相关及由我方原因所引起涉及各项货物、零件、部件、配件及资料的更、换、补、退等情形，所发生相关的任何价款、成本、费用，包括但不限于运输、安装、服务、维修、调试等，以及保险、税、费等，均由我方承担。（2）设备开箱验收承诺我方保证合同所列的所有硬件设备的加电自检验测试,在其它测试前成功完成。合同中提供的所有设备我方将都提供自检和联机测试。在开箱测试前我方保证交付的产品数量和类型应与合同相符,在运输过程中无损坏，资料齐全。测试、安装过程中，若因我方原因缺少某些部件而导致测试无法完成或达不到合同规定的设计指标，我方无偿提供这些部件。在验收过程中，若发现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况，我方负责补齐、更换，由此引起的一切费用由我方承担。3、项目安装调试方案（1）施工准备工程施工前，我公司项目组将进行一些必要的准备工作，其中某些工作需要用户给予密切配合。主要工作包括：人员的配合，提供具体的联系和负责人；根据实际施工要求确认工程实施环境准备状况和工程实施具体日程;（2）施工标准管线施工、接线和调试过程由于管线施工的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命,并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量控制作为系统实施管理的重点，即把该...
