设备设施管理制度1目的为了及时消除事故隐患，确保生产设施完好，安全，稳定运行，减少生产事故发生，保护员工生命财产安全，制定本制度。本制度使用于公司所属各单位对生产设施的安全管理。2职责(1)各生产设施有个设施责任人管理。(2)凡设备上的安全装置均由责任人负责管理。(3)凡生产区域的防雷设施等均由安全科负责管理。(4)凡在作业过程中佩戴的防护用品和器具，均由安全科负责管理。3生产设施建设(1)确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关的法律、法规和相应技术规范，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产(即建设项目的安全“三同时”)(2)项目单位应对《项目建议书》、《可行性研究报告》、初步设计、开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理。(3)生产设施建设中的设计更改，应严格执行变更管理制度，履行变更程序，严格评审与审批制度，并对变更权过程进行风险管理。(4)优先考虑采用先进的、安全可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究凯发，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。4生产设施管理(1)建立生产设施台账，对设施进行规范化管理，确保生产设施的安全运行。(2)生产设施中的各种安全设施由专人负责管理，定期组织检查和维护保养。安全设施检修后纳入设备检修计划，定期检修维护。(3)安全设施不得随意挪用和弃之不用。因检修拆除的，检修完毕后立即回复，只要安全设施回复后，生产设施才能开始试运行。(4)建立特种设备台账和档案，定期检测，证件齐全。特种设备操作人员持证上岗。5生产设施检维修(1)建立安全检维修管理制度，把日常维护和定期维修相结合。(2)在进行检维修前，对检维修作业进行风险分析控制风险，并针对性的采取有效的防范措施。(3)建立生产设施安全拆除感和报废管理制度，对拆除作业进行风险分析，制定拆除计划和方案。6拆除和报废建立生产设施安全拆除和报废制度，对拆除作业进行风险分析，制定拆除计划和方案。7本制度自下发之日起执行设备检维修管理制度1目的根据我公司设备检修的特点，为了确保检修的安全，特制定本管理规定。2适用范围2.1本办法规定的小型检修是指：除去大中修以外的计划检修。2.2本办法规定了小型检修的安全管理、信息管理和考核的具体方法及要求。2.3本办法适用于全公司各部门。3管理内容和要求3.1职责3.1.1生产部的职责负责小型检修的组织安排，审查检修部门制定的检修安全方案并监督检查落实。确定项目安全负责人，并做好现场安全监督检查。3.1.2安全科的职责负责监督检查本管理规定的实施。3.2管理规定3.2.1作业前的审批3.2.1.1生产部负责向检修部门下达小型检修、临时检修的检修项目计划。3.2.1.2在接到检修计划后，检修部门相关负责人必须到现场了解实际情况，根据作业性质和作业环境，制定详细的安全措施及安全施工方案。在特殊设备、关键部位检修前必须通知专业部门现场检测，得到认可后方准作业。3.2.1.3检修部门负责人根据作业内容，对作业危险因素进行预先分析，制定预防对策，并由项目负责人对参加作业人员进行安全交底。3.2.1.4对危险区域动火作业应办理相关审批手续，确保检修安全。3.2.2作业前的安全准备3.2.2.1作业前，参加检修的部门要根据不同的作业对象、作业环境、作业条件，作好全面的了解，对现存及潜在危险进行全方位预测、预控、预防。同时根据检修的项目制定作业方法或方案以及可靠的安全措施，并做好现场安全确认。3.2.2.2作业前部门负责人要组织项目负责人向参加作业人员进行安全交底和施工方法或方案交底。3.2.2.3作业前必须指定专人负责进行横纵向沟通联系及相互配合的安全注意事项、履行安全告知牌检修牌挂牌签字手续、办理停电票和其它相关手续（动火票、电气临时线使用证、外用工安全协议等）。3.2.2.4作业前要切断所有动力源（如电等），并采取可靠的安全措施。3.2.2.5作业前各种安全可靠措施采取完毕后，对危险区域、关键部位、重点设备要设有专人监护。3.2.3作业中必须注意的事项3.2.3.1严格执行落实公司和苏州新达新型建材有限公司的各项规章制度。3.2.3.2作业中要紧而有序，按标准作业...
