浅析某国有企业绩效管理中存在的问题---以华润（集团）有限公司为例摘要绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段，在现代企业管理中的地位和作用越来越显现。然而现实中由于许多国有企业对绩效管理理念的认识不准确，绩效管理体系不健全，操作流程不规范等，使绩效管理的作用难以有效发挥。因此，本文主要以华润有限公司为例，全面正确地理解绩效管理的内涵，并使之在企业管理中得到有效应用，是值得我们认真思考并研究的重要问题。关键词：国有企业；绩效管理；问题；对策ABSTRACTPerformancemanagementistoachievecorporatestrategicvisionandbusinessobjectivesan第I页共13页importantmanagementtoolinthemodernenterprisemanagementstatusandroleincreasinglyapparent.However,inrealitysincemanystate-ownedenterprisesunderstandingoftheconceptofperformancemanagementisnotaccurate,theperformancemanagementsystemisnotperfect,theoperationprocessisnotstandardized,sothatperformancemanagementisdifficulttoeffectivelyplaytherole.Thus,fullyandcorrectlyunderstandthemeaningofperformancemanagement,andmakeiteffectiveintheenterprisemanagementapplications,isworthyofourseriousconsiderationandstudyofimportantissues.KEYWORDS:State-ownedenterprises；PerformanceManagement；Problem；Countermeasure第II页共13页浅析某国有企业绩效管理中存在的问题目录声明..........................................................................I摘要.........................................................................IIABSTRACT....................................................................III目录......................................................................11、绩效管理的含义及作用.......................................................21.1绩效与绩效管理的概念.....................................................21.2绩效管理在企业中的作用...................................................21.3某国有企业简介...........................................................22、华润有限公司绩效管理存在的问题.............................................32.1忽视战略管理，导致绩效管理无依据.........................................32.2忽略系统管理，绩效考核没有与前后工作相衔接...............................32.3实施主体错位.............................................................42.4员工认识错位.............................................................42.5绩效考核的角度单一.......................................................42.6考核结果缺乏反馈.........................................................53、解决及完善华润有限公司绩效管理工作的对策...................................63.1树立以企业战略为导向的绩效管理理念.......................................63.2建立完整的绩效管理体系...................................................63.3正确定位实施主体.........................................................63.4加强企业绩效文化建设，转变员工观念.......................................73.5注重考核的重点性与全面性的统一...........................................83.6加强沟通，有效反馈.......................................................84、结语.......................................................................9参考文献.....................................................................10第1页共13页1、绩效管理的含义及作用1.1绩效与绩效管理的概念绩效也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。只要有需求和目标，就有绩效，所以，做任何事情都存在着绩效，绩效问题始终伴随着我们周围，也存在于我们相关的各种组织、团队之中。绩效管理是...
