押金管理实施办法范文 VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。押金管理实施办法范文为了更好加强押金管理，保证企业账务的正常运行，需要制定并实施相应的管理制度。下文是小编今天为你整理了押金管理制度范文，欢迎阅读!押金管理实施办法范文篇一为了确保酒店的正常运行，保障员工的切身利益，维护员工的合法权益，现对保证金的收取与退还手续做出以下规定：一、收取保证金的目的员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训，而且要为其提供必要的培训环境。为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪，影响酒店声誉情况的发生，保证酒店的正常运转。督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训，使员工尽快掌握酒店相关专业知识，否则员工有权向酒店进行投诉。二、保证金的收取保证金共计XX佰元，新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金，剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料，以便日后备用。三、保证金的退还员工在劳动合同期满后，酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未满而擅自理店者，按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。员工退离酒店时，必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接，才能退还保证金，否则不予退还。四、员工在试用期(试用期一至三个月)：酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者，保证金予以退还。员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失，保证金不予退还。员工离职时工作交接不清，相关手续办理不完善者保证金不予退还。在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。五、员工在试用期后，按酒店程序(提前一个月申请离职)辞职者在办清交接手1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。续后可退还保证金。押金管理实施办法范文篇二为了规范公司保证金、押金管理行为，防范非正常损失风险，特制定本管理制度。本制度适用于集团总部及各分支机构。1、范围定义本管理制度所指的保证金、押金是指公司因为正常的生产经营需要而直接支付给合同对方的保证金或者押金，除非公司违约，否则该保证金、押金在未来的确定日期可以全部收回。暂时代第三方支付的保证金、押金不列入保证金、押金核算和管理，该款项列入“其他应收款-代垫往来款项”核算并按月清理追收。保证金、押金必须取得相关收据及合同证明，收据上应清楚注明“保证金”或“押金”字样;确定在未来不能收回的保证金、押金，即使收据上注明了“保证金”或“押金”字样，也不能纳入保证金、押金核算和管理，该款项应当计入损益。2、支付经办人在申请支付保证金、押金时，应当出示双方的合同原件，财务经理凭合同原件审批支付。因特殊原因，不能先出示合同即须申请保证金、押金支付的，应当由经办人办理个人借款，财务经理审批借款依据充分的，可以先支付，但是经办人应当在规定的时间内将合同原件交财务经理审核备案;财务经理在收到合同备案及对方开具的保证金押金收据时，应当通知财务会计将经办人个人借款转为保证金、押金核算和管理。主流供应商因为临时促销收取的、未开具保证金、押金的市场保证金等，不计入保证金、押金核算，应纳入“其他应收款-代垫往来款项”核算，并按月清理追收。在保证金、押金支付后，经办人应在规定的时间内收回保证金、押金收据并保密资料，严禁外传交到财务部。3、保管所有的保证金、押金收据原件，均应由部门财务部集中统一保管，财务部应当2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。将所有保证金、押金单据原始凭证从会计凭证中抽离，单独保管，并建立保证金、押金原件领出、还回登记表，清楚的登记每张保证金、押金原始凭证的交接情况，并由管理人、经办人签字确认。门的财务负责人应当自行或者指定一个财务人员作为管理人，对保证金、押金原始凭证进行管理。4、收回保证金、押金的实际使用部门负责人应当建立保证金、押金回收时间登记，确保保证金、押金到期及时收回，其中：(1)办公、行政类保证金、押金应由部门行政部门负责登记并回收;(2)零售店面房租、资源类保证...