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业务员工作细则业务员工作细则该如何制定才能更好的激励员工工作
下文是业务员工作细则,欢迎阅读
业务员工作细则一为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退
二、全体业务人员上下班必须到公司报到
三、因公,因私不能上班的,实行书面请假制度
请假必须经总经理签字生效2
特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手续
办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交办公室留查
第二章业务员管理条例业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件1
新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历
业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗
为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围
新业务员试用期一般为3个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核
由总经理决定业务员转正时间
新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理
(对责任心1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)二、正式合同期业务员管理条件1
业务员基本工资=底薪+提成+奖金2
底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题
由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量