1/6早会规章制度篇一：早会管理制度早会管理制度一.目的：为了规范各生产工程早会有序、有组织、有纪律的进行，确保生产计划及要求、品质信息及改善要求得到及时贯彻执行；加强生产班组团队协作管理，避免因生产、品质相关信息传达跟踪不及时和盲目生产给公司造成不必要的损失。二.适用范围：本制度适用于生产部各生产工程。三.早会制度实施细则：1、月度早会：1）时间：规定为每月第一周的星其一早上8：15—8：25分之间进行。2）由生产部长负责主持。3）内容：上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和注意事项；公司领导的重要指示及要求。2、周早会：1）时间：每周一早上8：15—8：25分之间。2）由各班班长组织本班所有人员召开。3）内容：对上周生产计划完成情况、生产品质、客户反馈品质问题及注意事项进行总结，同时布置下周工作重点和注意事项及要求。3、每日组长早会：1）时间：每天早上8：15--8：20分之间进行。2/62）由各生产工程组长担当负责进行。3）开会内容：本组当日生产计划之安排布置，前一天生产状况，品质问题，当日作业纪律及各线5S注意事项等。4、各生产线小组早会：由各线长在8：20—8：25分之间对本小组成员布置当日生产产量要求及上下班产线及岗位5S要求，作业纪律。四.早会违规处罚：1）各班组人员必须严格遵守开会时间，（交通车晚点除外）按时参加，相互监督。2）对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分处理：A:第一、二次不参加者，由班组长作沟通教育、指导。B:从第三次开始，每违规一次扣1分，由各班组长作好记录。C:对各班组成员每月累计扣分超过5分者，将作生产部内部通造批评处理,督促其改善，达到班组管理要求。五.执行时间：本制度从2021年01月20日开始执行。制定：批准：篇二：公司早会管理办法公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增3/6进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；（3）主持人与与会人员互道早安；（4）清点人数或列队报数并作好记录；5）早会具体讲话内容宣导；（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；（7）公司重大决定与管理变革；（8）其他事项交代；（9）主持人讲话结束；（10）欢迎其他领导讲话；4/6（11）主持人宣布散会；（12）大家有秩序地退场。5、早会具体内容：1、出勤管理（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；2、总结前一天生产、工作情况（1）对违纪或错误的员工进行批评...
