体育赞助型营销对品牌的影响——以李宁为例摘要“李宁”不但代表着我国一名优秀的运动员，也是我国一个顶尖的体育品牌，在体育界和商业界都颇有名声。2011年，因为国内外经济的颓废，以及北京奥运会预定货物数量的过多导致了李宁企业遭遇到了前所未有的困难。但是李宁公司在2011年底得到了CBA联赛自从2012~2013年起往后5年的赞助资格，这给李宁公司带来了20亿元的流动资金，使得李宁公司摆脱困境，并且李宁公司在2017年又获得了赞助的资格。李宁公司具体采取的措施以及最终实施的效果都值得我们去研究分析的。笔者认为李宁企业得到CBA联赛的赞助资格，也从侧面显露了7企业的底蕴之厚、资源之多以及产品优势之大。但是李宁企业的经营状况和产品定位整体上并不是很有优势。国家政策的支持、CBA联赛的发展以及百姓生活水平与健康意识的发展是非常重要的外在因素。昂贵的赞助费用、难缠的竞争对手以及历任赞助商的作为对李宁品牌来说都是一种挑战。李宁企业的工作重心是CBA俱乐部球迷以及观众的产品体验和品牌展示。李宁公司利用CBA平台来宣传自己的品牌，提升品牌的专业性，从而促进产品的销售情况。所以李宁企业资助CBA联赛的主要目的是加快产品体验和品牌展示的完善程度。关键词:李宁企业；赞助商；CBA联赛；品牌推广目录...................................................................................................................................................2...................................................................................................................................2...................................................................................................................................2...................................................................................................................................3.....................................................................................................................................3.................................................................................................................................4.....................................................................................................................................4.....................................................................................................................................4.......................................................................................................................5...........................................................................................................5...............................................................................................................5....................................................................................................6.............................................................................8..................................................................................8..................................................................................8.................................................................................................................................8.........................................................................................................................................9.........................................................................................................................................9................................................................................10...........................................
