生产安全隐患的治理生产安全隐患的治理：治理原则：由矿主要负责人制定隐患整改负责人，责成立即整改或期限整改，或委托总工程师监督调度室安排、检查整改情况：（一）一般隐患具体操作：1、安全指挥中心通过六条渠道主矿安监站督查通知，生产系统各职能部门及各科室管理人员日常和跟班安全信息反馈，安全督查员、跟面安全员安全检查汇报，各队组安全情况汇报，安全监控井口信息站，群众反馈来及时掌握井下安全生产情况，收集安全信息和安全隐患;2、通过检查和反馈的一般隐患，由安全指挥中心下达处理指令，直接由安全科下属隐患处置对负责落实，各施工队组负责人接到隐患整改通知单后，积极组织专人落实整改，跟面安全员现场跟踪监督和检查反馈；3、当班安全调度员根据现场反馈的隐患整改情况，对当班安全督查员下达安全指令进行复查，最终由当班安全督查员将督查情况反馈安全指挥中心。（二）较大隐患具体操作：1、对于检查、反馈、汇报的较大隐患，当班安全调度员要做好记录，需做较大工程、需要较多劳动力、需要跟新设备的，在安全生产调度会上，通过研究提出处理意见，责成相关部门协作处理，并进行挂牌督办，由安全指挥中心下达处理指令，按照（一）大项第2、3条现场隐患处理程序进行检查、督办和反馈；2、属于现场管理的要立即安排整改;无法现场整改的应通过安全调度会议和班前会安排整改；3、属于制度、措施执行方面的隐患，要由安全指挥中心追究相关责任人的责任，并按照奖惩条例规定进行处理，并督查执行情况，对拒不执行的隐患单位负责人采取强制措施；第1页共9页4、属于设备、设施方面的隐患，安全指挥中心要立即采取相应措施如补充材料计划、安装防护件、增设本质安全措施、技改、改变操作工艺或彻底更换进行隔离等办法进行处理；5、属于采掘系统调整、通风系统调整、井下地质条件变化局限、涌水先兆、冒顶先兆、瓦斯异常升高、过空巷或旧巷等等隐患，由安全指挥中心牵头，通风科、安全科、技术科要提前预见性、针对性地制定专项措施严格督查落实情况，如判断不明或现有措施存在不安全疑点时，应通过专项技术研讨会进行商讨解决。6、属于人操作方面的隐患，要及时进行岗位技能的强化培训，同时安排当班负责人及主要安全负责人进行重点盯防，如不能奏效，要立即更换操作岗位人员，彻底消除危险源。（三）重大隐患重大隐患范畴：是指违反《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》中第八条的（一）～（十五）款所载的各项规定。治理原则。由矿安全指挥中心主任组织制定隐患整改法案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改人作业范围，并组织实施，整改完毕后进行自检。具体操作。井下各施工队组、作业场所发现重大安全隐患，安全指挥中心应立即下达停产指令，通知生产调度室，并汇报矿长，等待下一步的指示。三、汇报、反馈的规定1、按照安全指挥中心隐患检查、督办及整改落实情况的具体安排，在每月逢9日、19日、29日具体由安全科对于隐患汇总、整改落实情况进行书面报告经安全指挥中心主任、矿长、审签后反馈。2、反馈报告要本着实事求是的原则，认真负责，对于安全隐患的排查情况、落实整改情况、具体采取措施等情况进行认真汇报。3、矿长组织的隐患排查，要建立专项档案，由安全指挥中第2页共9页心负责月度汇总，月终交矿企业管理科进行归档保存备查。四、本制度从发文之日起执行。二o一一年三月一日第二篇：安全生产隐患治理方案安全生产隐患治理方案企业是事故隐患排查，治理和防控的责任主体。建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，保证事故隐患排查治理所需的资金，消除和减弱生产经营过程中的危险和危害，特制订本方案。一、对于重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的机构和人员；5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。各单位、部门要以安全检查制度为基础，建立公司综合检查、领导带队重点检查...
