2024年领导干部不会为不善为问题及其解决对策VIP专享VIP免费

领导干部不会为不善为问题及其解决对策当前，领导干部“乱作为”、“不作为”问题得到有效遏制，想发展、谋发展已成为各级领导干部的共识。20XX年年初，**县在全市率先出台了《关于全面落实从严治党提振干部工作激情的实施意见》，广大党员干部激情涌动、士气大振。但是，在部分干部身上仍存在“不会为”、“不善为”问题，面对新常态无所适从，面对新问题难以决断，面对新任务束手无策，面对新环境两眼望天。近期，我们到部分镇区、部门进行了调研，对领导干部不会为、不善为问题有了更加全面深入的理解。一、领导干部不会为不善为的主要表现形式1、“三化”倾向依然存在。一是发展理念短视化。少数干部追求短期效益，扩张规模，透支资源，影响了发展的可持续性；政绩观不科学，只顾眼前，忽视长远，任期届满就收摊子、等位子，影响了发展的延续性。二是执行政策机械化。个别干部以贯彻上级文件精神为借口，照本宣科、机械教条，脱离地方实际，不能做到原则性与灵活性有机统一；思想僵化，墨守成规，前任怎么做我还怎么做，不求突破，不敢创新。三是工作方法简单化。有的习惯于宏观指导，以会议传达会议、以文件传达文件，甘于充当“二传手”，对扩大开放、引导创业等缺乏精细化的措施；对于精准扶贫、农村环境整治等细致性工作走走看看、涂涂刷刷，工作不细致、不深入，不利于实际问题的解决。2、“三不”现象依然存在。一是目标定位不靠实。有的干部对本地的自然禀赋、历史文化、民情风俗等基础性因素了解不深，掌握不透，便盲目定位发展目标，致使有些口号看上去很美，其实不然；邯郸学步，盲目跟风，满足于抄袭发达地区的发展理念，时髦项目跟风上，城市建设一个样。二是发展思路不合拍。在谋划发展思路时，不能体现时代特征，不能体现创新、协调、绿色、开放、共享的理念，不能体现“强富美高”要求，仍然是“穿新鞋走老路”。三是工作举措不精准。贯彻政策、落实方针、部署工作不切实际，使安排的工作无法第1页共5页开展，或者达不到应有的效果；变形走样国家的政策方针，不按照要求谋划工作措施，致使好政策没有取得好效果；谋篇布局、勾画蓝图，有时不能突出民生优先导向，群众意见较大。3、“三看”问题依然存在。一是遇到棘手问题“向上看”。有的在开展工作过程中，一旦遇到信访纠纷、拆迁安置等比较麻烦的问题，不愿动脑筋、想办法、谋对策，一味地将问题上交，等上级给政策、给口径，工作比较被动。二是遇到繁重任务“向下看”。工作推诿，无力担当，遇到上级下达的有难度的工作，习惯于向分管部门、下级单位下指标、派任务，交办了事，不予指导。三是遇到发展差距“向后看”。有的干部不敢正视与发达地区、周边地区的发展差距，总认为还有不如我们的，在坐井观天、自我满足中找平衡、求安慰。二、领导干部不会为不善为的主要原因分析1、制度笼统，问题难界定。各级党委都将“解决干部不会为不善为问题”作为破解发展难题的重要抓手，但没有具体的制度规定加以跟进，在情形认定上没有具体化、明晰化，与不想为、乱作为难以界定。2、观念陈旧，能力不胜任。有些干部跟不上时代，不能用党的最新理论成果指导实践，在贯彻落实推动“一带一路”、“大众创业、万众创新”的国家发展战略中，不能及时更新观念、抢抓机遇。一方面，对深化改革、调整结构、转变方式、改善民生等新任务不学习、不钻研、不熟悉，开展工作不得要领、无所适从；另一方面，由于自身知识缺陷和能力不足，在新一轮以大数据、云计算、移动物联网为代表的知识经济浪潮下面临本领恐慌、办法不多、思路不宽，有的甚至束手无策。3、人岗不适，评价欠科学。有些干部的专业知识、能力特长、性格特征与所从事的工作不对口、不匹配，不能完全适应岗位职责要求；在干部评价工作中，过度重视招商引资、项目建设、经济指标、财政收入等显性政绩的考核，而忽视了对谋长远、建制度、打基础等隐形业绩的评价，客观上导致部分干部追求形象工程、短期政绩，考核不够科学、合理。4、问题累积，化解不得力。在前期的高速发展过程中，由于体制性矛盾和结构性问题层层叠加，导致我们现在面临的问第2页共5页题更为复杂。一...